有台灣壓克力之父美名的奇美集團創辦人許文龍，除了把大多數的財富奉獻給了台灣社會之外，他創立的奇美集團，更是國內外知名的塑化大廠，只不過，跟許多傳統企業習慣交棒給二代不同，許文龍的兒女都未在接班之列。「我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給你，尤其第三代不能花我一分錢，要靠自己本事打天下。」許文龍曾說。

日據時代出生的奇美集團創辦人許文龍，孩提家境貧困，全家12口擠在台南貧民區神農街內一處8坪大的房間，幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領。僅有高工畢業的他從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲就讓奇美的ABS做到世界第一大，在台灣石化業裡，與台塑創辦人王永慶分庭抗禮，外界都以「北台塑、南奇美」來形容兩大集團，70歲又成立奇美電子，一度成為全球第四大面板廠。

不過，面板產業的大起大落，讓向來穩健經營的許文龍第一次嘗到了心驚膽跳，1998年成立，2001年正式投產，雖然前8年賺了700多億元，但沒想到，2008年金融海嘯襲來，單季就大虧300多億，讓他不得不趕緊找解決之道，一度傳出要與友達合併，但因換股與存續問題無法達成共識，最後胎死腹中。當時本刊記者曾前往台南堵訪許文龍時，他也首度釋出不排除讓其他人合併的消息。

得知消息的鴻海創辦人郭台銘為了擴張旗下面板廠群創，立刻南下找上許文龍，2009年郭台銘承諾保障奇美電員工與制度不變，終於打動許文龍，促成了兩強合併，超越友達成為台灣最大面板廠，但沒想到，兩家公司的文化磨合始終無法達成效益，兩大股東歧見漸多，最後許文龍決定全面淡出奇美電，認賠賣出群創股票，終結在面板業的投資。