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20250331 FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業4
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WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink本社FCG研究部整理 20260124馬斯克 2026 WEF Davos 最新訪談的核心觀點,整理出 重點重點整理摘要: 馬斯克 2026 訪談vs貝萊德CEO~1. 人工智慧(AI)與奇點馬斯克預測 2026 年達成「通用人工智慧(AGI)」;且到 2030 年,AI 智能可能超越人類總和。 他認為我們已經處在 技術奇點(Singularity)時刻 —— AI 進展速度遠超外界想像。 AI 將重塑勞動、教育、醫療等核心領域。 重點觀察:AI 的進步主要不是算法,而是能源供應、電力與電力效率 所帶來的算力提升。 馬斯克甚至提出:AI 有可能在未來幾年內比人類集體更聰明。 2. 機器人與醫療革命特斯拉 Optimus 機器人 有望在 2026–2027 年開始銷售、量產。 馬斯克預測機器人未來 能勝過人類外科醫生,並在 3 年內投入規模化醫療應用。 3.  能源轉型與太陽能馬斯克認為 太陽能是未來能源的大趨勢,比在地球上做核融合更有效率。 他提出了從 電力儲能到太陽能衛星、甚至在月球建設衛星工廠 的未來能源藍圖。 他指出 能源將成為未來的「貨幣」,掌握能源即掌握未來產業發展。 4.  經濟與勞動的未來馬斯克提出新的經濟概念——普遍高收入(Universal High Income, UHI),比傳統政府補貼更根本。  他的想法是未來商品與服務因自動化與 AI 而變得極度便宜甚至接近免費。他預測未來 工作將變得可選擇、甚至成為「興趣」。 5. 教育與學習馬斯克批判現行教育系統過時,認為 AI 能展現 真正個人化、耐心的教育模式。 他提倡學習應該回歸 好奇心與探索本質。 6. 勞動力、社會與人口人口減少是文明存續的風險:更多人意味著更多意識有助於理解宇宙(馬斯克語)。 7. 中美 AI 競爭馬斯克肯定 中國在 AI 算力領域的速度與規模執行力,認為這會改變全球 AI 競爭格局。 他提出三個主要原因:1.電力供應優勢.2.芯片世代差距縮小.3.執行速度驚人 .8. 哲學與人類未來從 Reddit 與節錄觀眾整理看來,馬斯克還談到:他的企業願景是 讓文明有更美好的未來,擴展意識至太空。 Reddit AI 對社會的影響可能引發深刻變革與不安,但長期是「豐饒時代」。 @@@核心總結(一句話)馬斯克認為 2026 是人工智慧與技術奇點的重要轉折年,AI 會徹底改變經濟、教育、醫療與人類生活方式,而能源、機器人與 AI 是驅動未來的三大基石。 (20260124 研究部) https://www.fcg899.com/hot_529629.html 20260124 WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink 2026-01-25 2027-01-25
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FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業
20250331 研究部引用

『魏哲家前幾天在台大EMBA講座,以「如果沒有台積電」為題演講(1/16)。
他妙語如珠,幽默的演講內容,現場笑聲不斷,讓參與者明白,為什麼台積電最新的製程不可能搬到其他國家,以及全世界如果沒有台積電,那麼,民眾不僅蘋果手機不能換新,就連電冰箱、電視、汽車等產品,都會受到影響,如果沒有台積電,全世界會有什麼樣的變化?台積電董事長暨總裁魏哲家指出,「沒有台積電,世界經濟會停滯不動,如果沒有台積電.當然我的對手會很高興,但是高興不了多久,因為沒有台積電,2026年以後,所有的自動駕駛、會全部不見。」自從台積電2021年正式赴美設廠之後,市場中不少人都在擔憂,台積電會不會將最新技術帶到美國,使得台灣不再具有優勢。


在回答市場的疑慮之前,魏哲家先談到,「如果要重複做一個台積電出來,大概要多久時間?也不長,你用2.5年時間,就可以蓋一個生產線。」不過,這個2.5年,是有前提的,「要有土地、水、電、人才都夠,你沒有技術,那另外講。

2.5年只是蓋一個產線的時間,但每一次新技術出來,台積電至少要蓋三個廠。魏哲家以3奈米為例,「蓋3奈米廠要符合所有客戶需求,大概5年就可以了。如果你想把台積電三奈米整個搬到任何一個國家,假設你的土地沒問題、水電沒問題、人才沒問題。那也就用5年的時間,就可以。」

而美國廠蓋到現在,進度並不符合台積電原先預期。魏哲家笑著說,「我們在亞利桑那州,我一把鼻涕、一把眼淚,受盡各種訓練。」
他說得幽默,全場哄堂大笑,但卻點出四點外人都想像不到的難題。


第一,我們以為說美國這麼大,蓋個房子有什麼了不起,錯,蓋一個房子很了不起,我在亞利桑那州要蓋一個生產線,第一,他們沒有聽過生產線是什麼東西,我說,我隔壁不是有IDM(意指IDM大廠英特爾)嗎?他說,那是十年前啊,現在人都跑光了,所以不會蓋。魏哲家說,第一個難題,跟當地的基礎建設有關,就是他們不會蓋廠,最後有一半的建築工人都是從德州找來的。

第二,從來沒有想過在一個地方,會碰到當地政府各種法律條規不一樣。「台積電是一個很受政府照顧的公司,我們走在前面,蓋各種生產線,政府也不知道如何是好,我們跟台灣政府一起商量法規怎麼訂。」但是,到美國之後,美國政府雖然也不知道怎麼訂法規,但是,美國政府跟台積電說,「請你先出錢,我們用你的錢來聘請專家,來制定規則。最後,每一次開會,就有市政府的官員、用我們的錢聘請的專家、還有台積電,然後,由台積電發言、共同制定規則,制定出來才繼續往前,總共制定出來的規則也才一萬八千多個,花了3500萬美金。」

魏哲家笑說,「我不是抱怨,我只是說我的經驗。」接著,他又提到了美國本地的化學品問題,美國做不出來台積電需要的等級,如果要做出來,價格會是台積電原本購買價格的五倍,「我們最後怎麼解決,我們從台灣運硫酸到L.A.港口,從港口用卡車載到亞利桑那州,就算這樣子都比在美國做便宜。」

但明明美國半導體大廠英特爾就設廠在台積電旁邊,那麼,英特爾怎麼面對化學品材料問題?魏哲家說,「他們看這樣划算啊,所以他們也從台灣開始買。你聽到這個很難相信,問他們Intel,那你以前怎麼過活,他們說,以前過得很辛苦,現在有你們。

第三個難題,則與工會有關,魏哲家表示,「當初成立工會是很崇高理想,是幫工人爭取比較好的福利,但之後,工會就變得很奇怪。」顯見台積電在當地也遇到了勞資難題。

第四個難題,則與當地政府行政速度有關,「台積電進步這麼快,是因為兩年半就可以蓋一個生產線出來,但這兩年半,我們技術一直在進步,技術每改進一次,整個生產線設計就要改變,包含產線底下接的水、電、化學品線路都要改變,每次改變都是跟著廠商一起努力,馬上就做了。但在美國不行,任何改變,停下來,先把圖畫好,申請、批准之後再繼續做。」

以這樣的速度來看,魏哲家直言,「最新技術跑到美國去,你認為可能嗎?
單單每個事情都要申請,申請完再進來,至少要花掉台灣兩倍時間。」很顯然地,
台積電最新技術只會根留台灣,很難移到其他國家去。』

20250331研究部暨公關部