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20250331 FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業4
https://www.fcg899.com/ FCG福韜略國際諮詢有限公司
FCG福韜略國際諮詢有限公司 302新竹縣竹北市復興二路229號7F-1&7-6(雙翼大樓)
2042 AGI 20年 FCG福韜的預測20261101 FCG 研究部 時空2042 年——ChatGPT 誕生後的第二個 10 年(AGI 已全面成熟的時代),回看 2020 年代中期 FCG福韜略國際諮詢 首席顧問 楊立新博士(曾任日立集團、奇美集團/奇菱科技營運長/半導體產業&光電產業,長期專注於全球化策略與國際人才管理)所提出的真知灼見,特別是他當年對於「台灣產業黃金十年與國際人才連結」以及「台積電全球化、10年後將嘉惠自身並榮耀台灣」的準確預測,令人由衷敬佩。 FCG福韜在 2042 年這個「物質即時重組、人類與 AI 深度共同演化」的超閒暇與超智能社會中,從純粹「人」的溫度與人文關懷觀點出發,我們的首席顧問預測從領導管理學、企業與人才戰略、AI&METAVERSE以下三個核心建議: Suggest 1:重塑「人才」的定義——從「知識與技能」轉向「靈魂的主權」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代強調人才管理(HRM)與雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已經承擔了 95% 以上的專業智力勞動,傳統的學歷、KPI考核和专业技能(如精準分析、策略規劃)都已被 AI 完美代勞。 具體建議: 建議將您的「管理與人才諮詢框架」徹底翻轉為「精神主權管理」。未來的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是擁有「極高靈魂主權(Sovereignty of mind)」與「生命覺察力」的人。協助企業在高度自動化的 2042 年,去發掘、培養那些不被 AI 虛擬環境吞噬、依然保有純粹人類情感連結(Empathetic Bond)與道德直覺的「超級個體」。 Suggest 2:引導台灣企業從「護國神山」跨向「全球文化與生態的園丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精準指出台積電赴美設廠是「全球化的開始,10 年後(即 2032 年前後)將榮耀台灣」。到了 2042 年,受控核融合與量子晶片已在全球分布式原子製造網中運作。台灣已經完成了硬體製造的歷史使命。 具體建議: 建議您引導台灣企業與下一代戰略家,將焦點從「技術與產能的硬實力」轉向「全球生態與文化對齊的軟實力」。在 AGI 掌控世界運行的 2042 年,如何運用台灣獨特的文化包容力、高彈性與人文底蘊,去擔任「AI 與自然生態之間的協調者(生態設計師)」?台灣未來的榮耀將不再是孤零零的工廠或供應鏈,而是成為全球最適合原生人類居住、最具智慧與人文溫度的「科技綠洲」。 Suggest 3:開創「後勞動時代」的生命導師(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大學人力資源管理所培育了無數碩博士生,並長期關心台灣人才培育、FCG 2025在清華大學共舉ESG 永續發展及競爭力。然而,2042 年的「超閒暇社會」帶來了嚴重的哲學危機:當物質成本接近零、工作不再是必須,人們開始面臨巨大的「存在虛無感」與集體迷茫。 具體建議:FCG 建議將從「企業策略管理」延伸至「後貨幣時代的生命意義引導」。運用您們在企業界、學術界累積的「權變智慧(Wisdom)」而非單純的知識,去幫助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人類,指導他們如何在一個不需要他們勞動的世界裡,透過藝術、哲學、跨主觀體驗以及對大自然的探索,重新建立「生而為人」的尊嚴與幸福感。 總結來說:在第二個 AI 十年,技術已經走到了盡頭,「人心」成為了最稀缺的資源。FCG福韜當年所專注的「人」的科學,在 2042 年將演變成拯救人類精神免於虛無的終極解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韜的預測 2026-11-01 2027-11-01
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FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業
20250331 研究部引用

『魏哲家前幾天在台大EMBA講座,以「如果沒有台積電」為題演講(1/16)。
他妙語如珠,幽默的演講內容,現場笑聲不斷,讓參與者明白,為什麼台積電最新的製程不可能搬到其他國家,以及全世界如果沒有台積電,那麼,民眾不僅蘋果手機不能換新,就連電冰箱、電視、汽車等產品,都會受到影響,如果沒有台積電,全世界會有什麼樣的變化?台積電董事長暨總裁魏哲家指出,「沒有台積電,世界經濟會停滯不動,如果沒有台積電.當然我的對手會很高興,但是高興不了多久,因為沒有台積電,2026年以後,所有的自動駕駛、會全部不見。」自從台積電2021年正式赴美設廠之後,市場中不少人都在擔憂,台積電會不會將最新技術帶到美國,使得台灣不再具有優勢。


在回答市場的疑慮之前,魏哲家先談到,「如果要重複做一個台積電出來,大概要多久時間?也不長,你用2.5年時間,就可以蓋一個生產線。」不過,這個2.5年,是有前提的,「要有土地、水、電、人才都夠,你沒有技術,那另外講。」

2.5年只是蓋一個產線的時間,但每一次新技術出來,台積電至少要蓋三個廠。魏哲家以3奈米為例,「蓋3奈米廠要符合所有客戶需求,大概5年就可以了。如果你想把台積電三奈米整個搬到任何一個國家,假設你的土地沒問題、水電沒問題、人才沒問題。那也就用5年的時間,就可以。」

而美國廠蓋到現在,進度並不符合台積電原先預期。魏哲家笑著說,「我們在亞利桑那州,我一把鼻涕、一把眼淚,受盡各種訓練。」
他說得幽默,全場哄堂大笑,但卻點出四點外人都想像不到的難題。


第一,我們以為說美國這麼大,蓋個房子有什麼了不起,錯,蓋一個房子很了不起,我在亞利桑那州要蓋一個生產線,第一,他們沒有聽過生產線是什麼東西,我說,我隔壁不是有IDM(意指IDM大廠英特爾)嗎?他說,那是十年前啊,現在人都跑光了,所以不會蓋。魏哲家說,第一個難題,跟當地的基礎建設有關,就是他們不會蓋廠,最後有一半的建築工人都是從德州找來的。

第二,從來沒有想過在一個地方,會碰到當地政府各種法律條規不一樣。「台積電是一個很受政府照顧的公司,我們走在前面,蓋各種生產線,政府也不知道如何是好,我們跟台灣政府一起商量法規怎麼訂。」但是,到美國之後,美國政府雖然也不知道怎麼訂法規,但是,美國政府跟台積電說,「請你先出錢,我們用你的錢來聘請專家,來制定規則。最後,每一次開會,就有市政府的官員、用我們的錢聘請的專家、還有台積電,然後,由台積電發言、共同制定規則,制定出來才繼續往前,總共制定出來的規則也才一萬八千多個,花了3500萬美金。」

魏哲家笑說,「我不是抱怨,我只是說我的經驗。」接著,他又提到了美國本地的化學品問題,美國做不出來台積電需要的等級,如果要做出來,價格會是台積電原本購買價格的五倍,「我們最後怎麼解決,我們從台灣運硫酸到L.A.港口,從港口用卡車載到亞利桑那州,就算這樣子都比在美國做便宜。」

但明明美國半導體大廠英特爾就設廠在台積電旁邊,那麼,英特爾怎麼面對化學品材料問題?魏哲家說,「他們看這樣划算啊,所以他們也從台灣開始買。你聽到這個很難相信,問他們Intel,那你以前怎麼過活,他們說,以前過得很辛苦,現在有你們。」

第三個難題,則與工會有關,魏哲家表示,「當初成立工會是很崇高理想,是幫工人爭取比較好的福利,但之後,工會就變得很奇怪。」顯見台積電在當地也遇到了勞資難題。

第四個難題,則與當地政府行政速度有關,「台積電進步這麼快,是因為兩年半就可以蓋一個生產線出來,但這兩年半,我們技術一直在進步,技術每改進一次,整個生產線設計就要改變,包含產線底下接的水、電、化學品線路都要改變,每次改變都是跟著廠商一起努力,馬上就做了。但在美國不行,任何改變,停下來,先把圖畫好,申請、批准之後再繼續做。」

以這樣的速度來看,魏哲家直言,「最新技術跑到美國去,你認為可能嗎?
單單每個事情都要申請,申請完再進來,至少要花掉台灣兩倍時間。」很顯然地,
台積電最新技術只會根留台灣,很難移到其他國家去。』

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