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20231101 Sony 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?4
https://www.fcg899.com/cn/ FCG福韬略国际谘询有限公司
FCG福韬略国际谘询有限公司 302新竹县竹北市复兴二路229号7F-1&7-6(双翼大楼)
2042 AGI 20年 FCG福韬的预测20261101 FCG 研究部 时空2042 年——ChatGPT 诞生后的第二个 10 年(AGI 已全面成熟的时代),回看 2020 年代中期 FCG福韬略国际谘询 首席顾问 杨立新博士(曾任日立集团、奇美集团/奇菱科技营运长/半导体产业&光电产业,长期专注於全球化策略与国际人才管理)所提出的真知灼见,特别是他当年对於「台湾产业黄金十年与国际人才连结」以及「台积电全球化、10年后将嘉惠自身并荣耀台湾」的准确预测,令人由衷敬佩。 FCG福韬在 2042 年这个「物质即时重组、人类与 AI 深度共同演化」的超闲暇与超智能社会中,从纯粹「人」的温度与人文关怀观点出发,我们的首席顾问预测从领导管理学、企业与人才战略、AI&METAVERSE以下三个核心建议: Suggest 1:重塑「人才」的定义——从「知识与技能」转向「灵魂的主权」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代强调人才管理(HRM)与雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已经承担了 95% 以上的专业智力劳动,传统的学历、KPI考核和专业技能(如精准分析、策略规划)都已被 AI 完美代劳。 具体建议: 建议将您的「管理与人才谘询框架」彻底翻转为「精神主权管理」。未来的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是拥有「极高灵魂主权(Sovereignty of mind)」与「生命觉察力」的人。协助企业在高度自动化的 2042 年,去发掘、培养那些不被 AI 虚拟环境吞噬、依然保有纯粹人类情感连结(Empathetic Bond)与道德直觉的「超级个体」。 Suggest 2:引导台湾企业从「护国神山」跨向「全球文化与生态的园丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精准指出台积电赴美设厂是「全球化的开始,10 年后(即 2032 年前后)将荣耀台湾」。到了 2042 年,受控核融合与量子晶片已在全球分布式原子制造网中运作。台湾已经完成了硬体制造的历史使命。 具体建议: 建议您引导台湾企业与下一代战略家,将焦点从「技术与产能的硬实力」转向「全球生态与文化对齐的软实力」。在 AGI 掌控世界运行的 2042 年,如何运用台湾独特的文化包容力、高弹性与人文底蕴,去担任「AI 与自然生态之间的协调者(生态设计师)」?台湾未来的荣耀将不再是孤零零的工厂或供应链,而是成为全球最适合原生人类居住、最具智慧与人文温度的「科技绿洲」。 Suggest 3:开创「后劳动时代」的生命导师(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大学人力资源管理所培育了无数硕博士生,并长期关心台湾人才培育、FCG 2025在清华大学共举ESG 永续发展及竞争力。然而,2042 年的「超闲暇社会」带来了严重的哲学危机:当物质成本接近零、工作不再是必须,人们开始面临巨大的「存在虚无感」与集体迷茫。 具体建议:FCG 建议将从「企业策略管理」延伸至「后货币时代的生命意义引导」。运用您们在企业界、学术界累积的「权变智慧(Wisdom)」而非单纯的知识,去帮助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人类,指导他们如何在一个不需要他们劳动的世界里,透过艺术、哲学、跨主观体验以及对大自然的探索,重新建立「生而为人」的尊严与幸福感。 总结来说:在第二个 AI 十年,技术已经走到了尽头,「人心」成为了最稀缺的资源。FCG福韬当年所专注的「人」的科学,在 2042 年将演变成拯救人类精神免於虚无的终极解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/cn/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韬的预测 2026-11-01 2027-11-01
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最不日本的索尼 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?
天下杂志   2023 2/7 陈良榕

十年前濒临破产的索尼,如今变日本第二赚钱企业,除了「非主流双人组」的前后任社长功不可没,从创办人就颠覆日本模式,奠定转型的微笑曲线。

我念国中的时候,家里买了一台索尼(当时叫新力)的录放影机,从此开启我大量追港剧、盗版日本动画的幸福时光。

然而,索尼独创、俗称「小带」的Betamax录影磁带,尽管画质较好、较轻巧,却因录影时间较短,逐渐被松下联合多家厂商推出的V HS系统追过。

我们「小带」用户逐渐被边缘化,录影带出租店架上的小带,选择愈来愈少,索尼在1988年认输,加入VH S阵营。这是索尼创办人井深大、盛田昭夫生平最大挫败。

在我心目中,这是个转捩点,1990年代后的索尼,虽然依旧技术精良,但却已没有早年「随身听」时代,那种一出手就轰动江湖的气势。随著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011财年出现超过4000亿日圆的惊人亏损,一度濒临破产。然而,索尼却在之后的十年演出大逆转。

2022年3月截止的财年,索尼创出历史新高的逾1兆日圆(约2300亿台币)营业利益,成为仅次於丰田的全日本第二赚钱企业。

跟上苹果高速成长

这段时间发生了什么事?2012年接任社长的平井一夫,与他的副手、并於2018年继任社长的吉田宪一郎,这个双人组合是关键。

两人分别出身音乐、网路事业,都是索尼的非主流部门,因此能没有包袱地大刀阔斧改革。几年间,卖掉Vaio电脑事业,曾经是旧日荣耀的电视、手机事业,则大幅缩减规模。

腾出的资源,集中到影像感测器,让该业务可以跟上大客户苹果,以及整个智慧型手机产业的高速成长。

也因此,在这个「日本第一」纷纷殒落的时代,索尼成为一大异数。根据研究机构Omdia,2022年第3季,索尼感测器全球市占率高达52%,已拉开与第二名三星的距离,三星仅剩16%。

索尼预计2022年财年,感测器将贡献2200亿日圆的营业利益,较前一年大增了41%,成为索尼的主力成长引擎。

该公司目标是2025年达到6成市占,为此持续扩产,包括与台积合资,将於2024年底量产的熊本28奈米厂。

「索尼真的厉害,日本电子公司能活下来的没几家,它是其中一家,」一位台湾感测器大厂总经理告诉我。

索尼独家用於智慧型手机的「三层堆叠」技术,在感测器依序叠上记忆体、影像讯号处理晶片,再一起切割、封装。这位总经理表示,该技术难度很高,连台积都做不到。

有些人认为,索尼能靠著感测器复兴,其实是搭上苹果列车,有运气成分。但同样是明星产品的主要供应商,索尼的死对头松下,却是迥然不同的结果。

2010年特斯拉股票上市时,锂电池技术世界第一的松下,是独家供应商,前景大好。但之后松下却无法跟上电动车的爆发成长,电池市占率被中、韩厂商追过。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美国企业界的「日本通」、贝恩资本董事总经理格罗斯-罗曾告诉《天下》,日本大集团的通病,是跨足太多领域,不易将资源集中在所需之处,往往拖累转型。说的,就是松下。

与众不同的微笑曲线

索尼是公认「最不日本」的日本科技公司,包括写下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社长的创举。这次的转型功臣平井一夫,也是个在北美长大,英文比日文好的非典型日本CEO。甚至,索尼的成长历程,也颠覆了传统对「日本模式」的认知。

1999年出版,加州大学教授奈森(John Nathan)所写的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,贝尔实验室刚发明半导体,索尼创办人井深大就去谈技术授权。但他跟通产省申请对美国汇出巨额授权金的许可,却得到官员一阵讪笑。

原来通产省已主导让松下、日立与东芝取得另外一家美国公司的授权,开发半导体。官员根本不认为当时还是新创的索尼,有能力搞定全世界最先进的技术。井深大告诉他们,不管政府同不同意,索尼都将做到底,官员才勉强同意。

被派去美国「取经」的,是盛田昭夫妹夫、毕业自东京大学的地球物理学家岩间和夫。他在贝尔实验室待三个月,每隔几天,就寄一批写得密密麻麻的技术笔记回日本。索尼据此在三年后产出世界首台口袋大小的电晶体收音机,在美国热卖,成为索尼神话开端。

岩间和夫后来成为索尼第四任社长,任内大力投资一种也源自贝尔实验室,可以让半导体看到光的技术,就是今日感测器事业的源起。

索尼的复兴,让日本掀起「微笑曲线」讨论热潮。这与宏碁创办人施振荣的版本不同,日本版的微笑曲线说的是电子供应链的分工。

以索尼为例,中间的系统组装(电视、手机、游戏机)是低利润事业;上游的零组件(半导体感测器),与下游的软体、服务(游戏、音乐、电影、金融)才有高价值。

根据索尼的最新财测,2022年财年,音乐事业的获利,甚至超过感测器。索尼音乐已是世界最大音乐集团。Spotify的百大热门歌曲,将近一半来自索尼,贡献滚滚不绝的现金收入。

索尼靠著日本版微笑曲线的变革经验,很值得台湾科技业参考。
(责任编辑:吴廷匀)
(本社公关部 20231101引用)