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20231101 Sony 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?4
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WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink本社FCG研究部整理 20260124马斯克 2026 WEF Davos 最新访谈的核心观点,整理出 重点重点整理摘要: 马斯克 2026 访谈vs贝莱德CEO~1. 人工智慧(AI)与奇点马斯克预测 2026 年达成「通用人工智慧(AGI)」;且到 2030 年,AI 智能可能超越人类总和。 他认为我们已经处在 技术奇点(Singularity)时刻 —— AI 进展速度远超外界想像。 AI 将重塑劳动、教育、医疗等核心领域。 重点观察:AI 的进步主要不是算法,而是能源供应、电力与电力效率 所带来的算力提升。 马斯克甚至提出:AI 有可能在未来几年内比人类集体更聪明。 2. 机器人与医疗革命特斯拉 Optimus 机器人 有望在 2026–2027 年开始销售、量产。 马斯克预测机器人未来 能胜过人类外科医生,并在 3 年内投入规模化医疗应用。 3.  能源转型与太阳能马斯克认为 太阳能是未来能源的大趋势,比在地球上做核融合更有效率。 他提出了从 电力储能到太阳能卫星、甚至在月球建设卫星工厂 的未来能源蓝图。 他指出 能源将成为未来的「货币」,掌握能源即掌握未来产业发展。 4.  经济与劳动的未来马斯克提出新的经济概念——普遍高收入(Universal High Income, UHI),比传统政府补贴更根本。  他的想法是未来商品与服务因自动化与 AI 而变得极度便宜甚至接近免费。他预测未来 工作将变得可选择、甚至成为「兴趣」。 5. 教育与学习马斯克批判现行教育系统过时,认为 AI 能展现 真正个人化、耐心的教育模式。 他提倡学习应该回归 好奇心与探索本质。 6. 劳动力、社会与人口人口减少是文明存续的风险:更多人意味著更多意识有助於理解宇宙(马斯克语)。 7. 中美 AI 竞争马斯克肯定 中国在 AI 算力领域的速度与规模执行力,认为这会改变全球 AI 竞争格局。 他提出三个主要原因:1.电力供应优势.2.芯片世代差距缩小.3.执行速度惊人 .8. 哲学与人类未来从 Reddit 与节录观众整理看来,马斯克还谈到:他的企业愿景是 让文明有更美好的未来,扩展意识至太空。 Reddit AI 对社会的影响可能引发深刻变革与不安,但长期是「丰饶时代」。 @@@核心总结(一句话)马斯克认为 2026 是人工智慧与技术奇点的重要转折年,AI 会彻底改变经济、教育、医疗与人类生活方式,而能源、机器人与 AI 是驱动未来的三大基石。 (20260124 研究部) https://www.fcg899.com/cn/hot_529629.html 20260124 WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink 2026-01-25 2027-01-25
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最不日本的索尼 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?
天下杂志   2023 2/7 陈良榕

十年前濒临破产的索尼,如今变日本第二赚钱企业,除了「非主流双人组」的前后任社长功不可没,从创办人就颠覆日本模式,奠定转型的微笑曲线。

我念国中的时候,家里买了一台索尼(当时叫新力)的录放影机,从此开启我大量追港剧、盗版日本动画的幸福时光。

然而,索尼独创、俗称「小带」的Betamax录影磁带,尽管画质较好、较轻巧,却因录影时间较短,逐渐被松下联合多家厂商推出的V HS系统追过。

我们「小带」用户逐渐被边缘化,录影带出租店架上的小带,选择愈来愈少,索尼在1988年认输,加入VH S阵营。这是索尼创办人井深大、盛田昭夫生平最大挫败。

在我心目中,这是个转捩点,1990年代后的索尼,虽然依旧技术精良,但却已没有早年「随身听」时代,那种一出手就轰动江湖的气势。随著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011财年出现超过4000亿日圆的惊人亏损,一度濒临破产。然而,索尼却在之后的十年演出大逆转。

20223月截止的财年,索尼创出历史新高的逾1兆日圆(约2300亿台币)营业利益,成为仅次於丰田的全日本第二赚钱企业。

跟上苹果高速成长

这段时间发生了什么事?2012年接任社长的平井一夫,与他的副手、并於2018年继任社长的吉田宪一郎,这个双人组合是关键。

两人分别出身音乐、网路事业,都是索尼的非主流部门,因此能没有包袱地大刀阔斧改革。几年间,卖掉Vaio电脑事业,曾经是旧日荣耀的电视、手机事业,则大幅缩减规模。

腾出的资源,集中到影像感测器,让该业务可以跟上大客户苹果,以及整个智慧型手机产业的高速成长。

也因此,在这个「日本第一」纷纷殒落的时代,索尼成为一大异数。根据研究机构Omdia2022年第3季,索尼感测器全球市占率高达52%,已拉开与第二名三星的距离,三星仅剩16%

索尼预计2022年财年,感测器将贡献2200亿日圆的营业利益,较前一年大增了41%,成为索尼的主力成长引擎。

该公司目标是2025年达到6成市占,为此持续扩产,包括与台积合资,将於2024年底量产的熊本28奈米厂

「索尼真的厉害,日本电子公司能活下来的没几家,它是其中一家,」一位台湾感测器大厂总经理告诉我。

索尼独家用於智慧型手机的「三层堆叠」技术,在感测器依序叠上记忆体、影像讯号处理晶片,再一起切割、封装。这位总经理表示,该技术难度很高,连台积都做不到。

有些人认为,索尼能靠著感测器复兴,其实是搭上苹果列车,有运气成分。但同样是明星产品的主要供应商,索尼的死对头松下,却是迥然不同的结果。

2010年特斯拉股票上市时,锂电池技术世界第一的松下,是独家供应商,前景大好。但之后松下却无法跟上电动车的爆发成长,电池市占率被中、韩厂商追过。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美国企业界的「日本通」、贝恩资本董事总经理格罗斯-罗曾告诉《天下》,日本大集团的通病,是跨足太多领域,不易将资源集中在所需之处,往往拖累转型。说的,就是松下。

与众不同的微笑曲线

索尼是公认「最不日本」的日本科技公司,包括写下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社长的创举。这次的转型功臣平井一夫,也是个在北美长大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成长历程,也颠覆了传统对「日本模式」的认知。

1999年出版,加州大学教授奈森(John Nathan)所写的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,贝尔实验室刚发明半导体,索尼创办人井深大就去谈技术授权。但他跟通产省申请对美国汇出巨额授权金的许可,却得到官员一阵讪笑。

原来通产省已主导让松下、日立与东芝取得另外一家美国公司的授权,开发半导体。官员根本不认为当时还是新创的索尼,有能力搞定全世界最先进的技术。井深大告诉他们,不管政府同不同意,索尼都将做到底,官员才勉强同意。

被派去美国「取经」的,是盛田昭夫妹夫、毕业自东京大学的地球物理学家岩间和夫。他在贝尔实验室待三个月,每隔几天,就寄一批写得密密麻麻的技术笔记回日本。索尼据此在三年后产出世界首台口袋大小的电晶体收音机,在美国热卖,成为索尼神话开端。

岩间和夫后来成为索尼第四任社长,任内大力投资一种也源自贝尔实验室,可以让半导体看到光的技术,就是今日感测器事业的源起。

索尼的复兴,让日本掀起「微笑曲线」讨论热潮。这与宏碁创办人施振荣的版本不同,日本版的微笑曲线说的是电子供应链的分工。

以索尼为例,中间的系统组装(电视、手机、游戏机)是低利润事业;上游的零组件(半导体感测器),与下游的软体、服务(游戏、音乐、电影、金融)才有高价值。

根据索尼的最新财测,2022年财年,音乐事业的获利,甚至超过感测器。索尼音乐已是世界最大音乐集团。Spotify的百大热门歌曲,将近一半来自索尼,贡献滚滚不绝的现金收入。

索尼靠著日本版微笑曲线的变革经验,很值得台湾科技业参考。
(责任编辑:吴廷匀)
(本社公关部 20231101引用)