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20231101 Sony 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?4
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川普再控台湾偷走美国晶片 曹兴诚怒反击了 记者胡郁欣.20260520综合报导  [NOWNEWS今日新闻] 美国总统川普日前接受《Fox News》专访再度指控台湾偷走美国的半导体产业,而这已不是川普提出如此论调。对此,联电创办人曹兴诚今(20)日重话抨击台湾政府和台积电,质疑他们至今对於的指控全无澄清,失职、失能极其严重,他更要求行政院应召开国际记者会澄清,以正视听。曹兴诚也还原台湾晶片产业历史,直言或许台积电当年「化公为私」有争议,所以才闭口不谈技术来源。  曹兴诚:台湾半导体技术是付钱向美国买下的 曹兴诚今发文指出,台湾的半导体技术当初是向美国购买的。双方於 1976 年 3 月 5 日,由工业技术研究院(工研院)代表台湾与美国 RCA 公司正式签署合约,合约为期 10 年。合约金额为 350 万美元,分为2部分:技术移转费 250 万美元和技术授权金 100 万美元。 在当时台湾国民平均年所得不到 400 美元的年代,这是一笔极为庞大的国家赌注。政府当年为整个「积体电路计画」编列了约 1,000 万美元(约合当时新台币 4 亿元)的专案预算,除了支付给 RCA 的 350 万美元技术费用外,其余资金则用於兴建台湾第一座 3 寸晶圆「示范工厂」,以及分批派遣年轻工程师(包括我,史钦泰、曾繁城、刘英达、蔡明介等20余人)前往美国 RCA 总部接受实地培训。 曹兴城说,台湾 1976 年向 RCA 购买的是 7 微米的 CMOS 技术,而当时美国尖端技术是 3.5 微米的 NMOS 技术。我们所以选择 CMOS ,一是因爲购买 CMOS 技术的费用便宜,二是 CMOS 较省电,适合用於低阶消费性产品,可以配合台湾消费电子业的发展。 3 寸晶圆厂和 7 微米技术可说非常低微的起步。但工研院电子所的这座「示范工厂」示范得相当成功,於是政府决定,由电子所技术移转给 1980 年成立的联华电子公司,另行建立 4 寸晶圆厂,以走向民间和商业化。为了支付工研院的技术移转,联电成立时免费给了经济部 15% 的技术股。 曹兴诚:台积电闭口不谈技术来源有原因 当年「化公为私」引质疑 曹兴诚提到,接著,联华电子公司他的带领下,於 1983 年就创造了每股近 7 元的净利,并在 1985 年成功上市。受到联电成功的激励,1983 年,政府决定在工研院内,再建一座 3 微米技术的 6 寸晶圆示范工厂。投入了经费约 1 亿美元,花费 4 年,研发完成了 3 微米技术同时培养出了约 400 名工程师。 1987 年,这些工程师全数「转进」新成立的「台湾积体电路公司(台积电)」,并回头「租用」该示范工厂,让台积电成立的第一天就拥有了 3 微米的进步技术和崭新的可以商业化的工厂。 曹兴诚补充表示,台积电租用工研院「示范工厂」的费用极为低廉,每年仅 200 万美金,事先还由经济部支付给台积电 700 万美元当成「研发费用」,等於让台积电无偿使用「示范工厂」 3 年半,这就是台积电业务一开始就能顺利起飞的原因。台积电以这样的方式「取得」了 3 微米技术和工厂,而当时张忠谋先生同时兼任工研院和台积电的董事长,当然有「化公为私」的争议,而曹兴诚当年就公开提出质疑,要求联电可以参与「租用」的比价竞争;结果遭到政府打压,还差点因此被联电董事会解聘。 曹兴诚认为,或许因为如此,台积电对於其技术来源始终避而不谈,面对美国一再侮辱台湾偷窃美国技术,台积电也默不作声。 川普一再指控 曹兴诚要行政院开国际记者会澄清 面对川普论调,曹兴诚怒批,川普一再指责台湾偷窃美国半导体技术,后果相当严重。除了外交上的不友善,川普也以此为藉口,逼迫台湾去美国设厂,以求拆除台湾的「矽盾」。台湾不宜再闷著头挨骂,不敢辩驳。因此,他要强烈建议行政院、工研院、台积电,针对台湾半导体技术的来源和多年来台湾不断投入巨额资源、艰苦研发的经过,召开国际记者会详细说明,以正国际视听。{本社 公关部20260520} https://www.fcg899.com/cn/hot_534211.html 20260520 川普再控台湾偷走美国晶片 曹兴诚怒反击 2026-05-20 2027-05-20
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最不日本的索尼 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?
天下杂志   2023 2/7 陈良榕

十年前濒临破产的索尼,如今变日本第二赚钱企业,除了「非主流双人组」的前后任社长功不可没,从创办人就颠覆日本模式,奠定转型的微笑曲线。

我念国中的时候,家里买了一台索尼(当时叫新力)的录放影机,从此开启我大量追港剧、盗版日本动画的幸福时光。

然而,索尼独创、俗称「小带」的Betamax录影磁带,尽管画质较好、较轻巧,却因录影时间较短,逐渐被松下联合多家厂商推出的V HS系统追过。

我们「小带」用户逐渐被边缘化,录影带出租店架上的小带,选择愈来愈少,索尼在1988年认输,加入VH S阵营。这是索尼创办人井深大、盛田昭夫生平最大挫败。

在我心目中,这是个转捩点,1990年代后的索尼,虽然依旧技术精良,但却已没有早年「随身听」时代,那种一出手就轰动江湖的气势。随著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011财年出现超过4000亿日圆的惊人亏损,一度濒临破产。然而,索尼却在之后的十年演出大逆转。

20223月截止的财年,索尼创出历史新高的逾1兆日圆(约2300亿台币)营业利益,成为仅次於丰田的全日本第二赚钱企业。

跟上苹果高速成长

这段时间发生了什么事?2012年接任社长的平井一夫,与他的副手、并於2018年继任社长的吉田宪一郎,这个双人组合是关键。

两人分别出身音乐、网路事业,都是索尼的非主流部门,因此能没有包袱地大刀阔斧改革。几年间,卖掉Vaio电脑事业,曾经是旧日荣耀的电视、手机事业,则大幅缩减规模。

腾出的资源,集中到影像感测器,让该业务可以跟上大客户苹果,以及整个智慧型手机产业的高速成长。

也因此,在这个「日本第一」纷纷殒落的时代,索尼成为一大异数。根据研究机构Omdia2022年第3季,索尼感测器全球市占率高达52%,已拉开与第二名三星的距离,三星仅剩16%

索尼预计2022年财年,感测器将贡献2200亿日圆的营业利益,较前一年大增了41%,成为索尼的主力成长引擎。

该公司目标是2025年达到6成市占,为此持续扩产,包括与台积合资,将於2024年底量产的熊本28奈米厂

「索尼真的厉害,日本电子公司能活下来的没几家,它是其中一家,」一位台湾感测器大厂总经理告诉我。

索尼独家用於智慧型手机的「三层堆叠」技术,在感测器依序叠上记忆体、影像讯号处理晶片,再一起切割、封装。这位总经理表示,该技术难度很高,连台积都做不到。

有些人认为,索尼能靠著感测器复兴,其实是搭上苹果列车,有运气成分。但同样是明星产品的主要供应商,索尼的死对头松下,却是迥然不同的结果。

2010年特斯拉股票上市时,锂电池技术世界第一的松下,是独家供应商,前景大好。但之后松下却无法跟上电动车的爆发成长,电池市占率被中、韩厂商追过。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美国企业界的「日本通」、贝恩资本董事总经理格罗斯-罗曾告诉《天下》,日本大集团的通病,是跨足太多领域,不易将资源集中在所需之处,往往拖累转型。说的,就是松下。

与众不同的微笑曲线

索尼是公认「最不日本」的日本科技公司,包括写下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社长的创举。这次的转型功臣平井一夫,也是个在北美长大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成长历程,也颠覆了传统对「日本模式」的认知。

1999年出版,加州大学教授奈森(John Nathan)所写的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,贝尔实验室刚发明半导体,索尼创办人井深大就去谈技术授权。但他跟通产省申请对美国汇出巨额授权金的许可,却得到官员一阵讪笑。

原来通产省已主导让松下、日立与东芝取得另外一家美国公司的授权,开发半导体。官员根本不认为当时还是新创的索尼,有能力搞定全世界最先进的技术。井深大告诉他们,不管政府同不同意,索尼都将做到底,官员才勉强同意。

被派去美国「取经」的,是盛田昭夫妹夫、毕业自东京大学的地球物理学家岩间和夫。他在贝尔实验室待三个月,每隔几天,就寄一批写得密密麻麻的技术笔记回日本。索尼据此在三年后产出世界首台口袋大小的电晶体收音机,在美国热卖,成为索尼神话开端。

岩间和夫后来成为索尼第四任社长,任内大力投资一种也源自贝尔实验室,可以让半导体看到光的技术,就是今日感测器事业的源起。

索尼的复兴,让日本掀起「微笑曲线」讨论热潮。这与宏碁创办人施振荣的版本不同,日本版的微笑曲线说的是电子供应链的分工。

以索尼为例,中间的系统组装(电视、手机、游戏机)是低利润事业;上游的零组件(半导体感测器),与下游的软体、服务(游戏、音乐、电影、金融)才有高价值。

根据索尼的最新财测,2022年财年,音乐事业的获利,甚至超过感测器。索尼音乐已是世界最大音乐集团。Spotify的百大热门歌曲,将近一半来自索尼,贡献滚滚不绝的现金收入。

索尼靠著日本版微笑曲线的变革经验,很值得台湾科技业参考。
(责任编辑:吴廷匀)
(本社公关部 20231101引用)