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20231101 Sony 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?4
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FCG观点~tsmc与美国社会暨产业20250331 研究部引用『魏哲家前几天在台大EMBA讲座,以「如果没有台积电」为题演讲(1/16)。他妙语如珠,幽默的演讲内容,现场笑声不断,让参与者明白,为什么台积电最新的制程不可能搬到其他国家,以及全世界如果没有台积电,那么,民众不仅苹果手机不能换新,就连电冰箱、电视、汽车等产品,都会受到影响,如果没有台积电,全世界会有什么样的变化?台积电董事长暨总裁魏哲家指出,「没有台积电,世界经济会停滞不动,如果没有台积电.当然我的对手会很高兴,但是高兴不了多久,因为没有台积电,2026年以后,所有的自动驾驶、会全部不见。」自从台积电2021年正式赴美设厂之后,市场中不少人都在担忧,台积电会不会将最新技术带到美国,使得台湾不再具有优势。在回答市场的疑虑之前,魏哲家先谈到,「如果要重复做一个台积电出来,大概要多久时间?也不长,你用2.5年时间,就可以盖一个生产线。」不过,这个2.5年,是有前提的,「要有土地、水、电、人才都够,你没有技术,那另外讲。」2.5年只是盖一个产线的时间,但每一次新技术出来,台积电至少要盖三个厂。魏哲家以3奈米为例,「盖3奈米厂要符合所有客户需求,大概5年就可以了。如果你想把台积电三奈米整个搬到任何一个国家,假设你的土地没问题、水电没问题、人才没问题。那也就用5年的时间,就可以。」而美国厂盖到现在,进度并不符合台积电原先预期。魏哲家笑著说,「我们在亚利桑那州,我一把鼻涕、一把眼泪,受尽各种训练。」他说得幽默,全场哄堂大笑,但却点出四点外人都想像不到的难题。第一,我们以为说美国这么大,盖个房子有什么了不起,错,盖一个房子很了不起,我在亚利桑那州要盖一个生产线,第一,他们没有听过生产线是什么东西,我说,我隔壁不是有IDM(意指IDM大厂英特尔)吗?他说,那是十年前啊,现在人都跑光了,所以不会盖。魏哲家说,第一个难题,跟当地的基础建设有关,就是他们不会盖厂,最后有一半的建筑工人都是从德州找来的。第二,从来没有想过在一个地方,会碰到当地政府各种法律条规不一样。「台积电是一个很受政府照顾的公司,我们走在前面,盖各种生产线,政府也不知道如何是好,我们跟台湾政府一起商量法规怎么订。」但是,到美国之后,美国政府虽然也不知道怎么订法规,但是,美国政府跟台积电说,「请你先出钱,我们用你的钱来聘请专家,来制定规则。最后,每一次开会,就有市政府的官员、用我们的钱聘请的专家、还有台积电,然后,由台积电发言、共同制定规则,制定出来才继续往前,总共制定出来的规则也才一万八千多个,花了3500万美金。」魏哲家笑说,「我不是抱怨,我只是说我的经验。」接著,他又提到了美国本地的化学品问题,美国做不出来台积电需要的等级,如果要做出来,价格会是台积电原本购买价格的五倍,「我们最后怎么解决,我们从台湾运硫酸到L.A.港口,从港口用卡车载到亚利桑那州,就算这样子都比在美国做便宜。」但明明美国半导体大厂英特尔就设厂在台积电旁边,那么,英特尔怎么面对化学品材料问题?魏哲家说,「他们看这样划算啊,所以他们也从台湾开始买。你听到这个很难相信,问他们Intel,那你以前怎么过活,他们说,以前过得很辛苦,现在有你们。」第三个难题,则与工会有关,魏哲家表示,「当初成立工会是很崇高理想,是帮工人争取比较好的福利,但之后,工会就变得很奇怪。」显见台积电在当地也遇到了劳资难题。第四个难题,则与当地政府行政速度有关,「台积电进步这么快,是因为两年半就可以盖一个生产线出来,但这两年半,我们技术一直在进步,技术每改进一次,整个生产线设计就要改变,包含产线底下接的水、电、化学品线路都要改变,每次改变都是跟著厂商一起努力,马上就做了。但在美国不行,任何改变,停下来,先把图画好,申请、批准之后再继续做。」以这样的速度来看,魏哲家直言,「最新技术跑到美国去,你认为可能吗?单单每个事情都要申请,申请完再进来,至少要花掉台湾两倍时间。」很显然地,台积电最新技术只会根留台湾,很难移到其他国家去。』20250331研究部暨公关部 https://www.fcg899.com/cn/hot_512207.html 20250331 FCG观点~tsmc与美国社会暨产业 2025-03-25 2026-03-25
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最不日本的索尼 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?
天下杂志   2023 2/7 陈良榕

十年前濒临破产的索尼,如今变日本第二赚钱企业,除了「非主流双人组」的前后任社长功不可没,从创办人就颠覆日本模式,奠定转型的微笑曲线。

我念国中的时候,家里买了一台索尼(当时叫新力)的录放影机,从此开启我大量追港剧、盗版日本动画的幸福时光。

然而,索尼独创、俗称「小带」的Betamax录影磁带,尽管画质较好、较轻巧,却因录影时间较短,逐渐被松下联合多家厂商推出的V HS系统追过。

我们「小带」用户逐渐被边缘化,录影带出租店架上的小带,选择愈来愈少,索尼在1988年认输,加入VH S阵营。这是索尼创办人井深大、盛田昭夫生平最大挫败。

在我心目中,这是个转捩点,1990年代后的索尼,虽然依旧技术精良,但却已没有早年「随身听」时代,那种一出手就轰动江湖的气势。随著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011财年出现超过4000亿日圆的惊人亏损,一度濒临破产。然而,索尼却在之后的十年演出大逆转。

20223月截止的财年,索尼创出历史新高的逾1兆日圆(约2300亿台币)营业利益,成为仅次於丰田的全日本第二赚钱企业。

跟上苹果高速成长

这段时间发生了什么事?2012年接任社长的平井一夫,与他的副手、并於2018年继任社长的吉田宪一郎,这个双人组合是关键。

两人分别出身音乐、网路事业,都是索尼的非主流部门,因此能没有包袱地大刀阔斧改革。几年间,卖掉Vaio电脑事业,曾经是旧日荣耀的电视、手机事业,则大幅缩减规模。

腾出的资源,集中到影像感测器,让该业务可以跟上大客户苹果,以及整个智慧型手机产业的高速成长。

也因此,在这个「日本第一」纷纷殒落的时代,索尼成为一大异数。根据研究机构Omdia2022年第3季,索尼感测器全球市占率高达52%,已拉开与第二名三星的距离,三星仅剩16%

索尼预计2022年财年,感测器将贡献2200亿日圆的营业利益,较前一年大增了41%,成为索尼的主力成长引擎。

该公司目标是2025年达到6成市占,为此持续扩产,包括与台积合资,将於2024年底量产的熊本28奈米厂

「索尼真的厉害,日本电子公司能活下来的没几家,它是其中一家,」一位台湾感测器大厂总经理告诉我。

索尼独家用於智慧型手机的「三层堆叠」技术,在感测器依序叠上记忆体、影像讯号处理晶片,再一起切割、封装。这位总经理表示,该技术难度很高,连台积都做不到。

有些人认为,索尼能靠著感测器复兴,其实是搭上苹果列车,有运气成分。但同样是明星产品的主要供应商,索尼的死对头松下,却是迥然不同的结果。

2010年特斯拉股票上市时,锂电池技术世界第一的松下,是独家供应商,前景大好。但之后松下却无法跟上电动车的爆发成长,电池市占率被中、韩厂商追过。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美国企业界的「日本通」、贝恩资本董事总经理格罗斯-罗曾告诉《天下》,日本大集团的通病,是跨足太多领域,不易将资源集中在所需之处,往往拖累转型。说的,就是松下。

与众不同的微笑曲线

索尼是公认「最不日本」的日本科技公司,包括写下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社长的创举。这次的转型功臣平井一夫,也是个在北美长大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成长历程,也颠覆了传统对「日本模式」的认知。

1999年出版,加州大学教授奈森(John Nathan)所写的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,贝尔实验室刚发明半导体,索尼创办人井深大就去谈技术授权。但他跟通产省申请对美国汇出巨额授权金的许可,却得到官员一阵讪笑。

原来通产省已主导让松下、日立与东芝取得另外一家美国公司的授权,开发半导体。官员根本不认为当时还是新创的索尼,有能力搞定全世界最先进的技术。井深大告诉他们,不管政府同不同意,索尼都将做到底,官员才勉强同意。

被派去美国「取经」的,是盛田昭夫妹夫、毕业自东京大学的地球物理学家岩间和夫。他在贝尔实验室待三个月,每隔几天,就寄一批写得密密麻麻的技术笔记回日本。索尼据此在三年后产出世界首台口袋大小的电晶体收音机,在美国热卖,成为索尼神话开端。

岩间和夫后来成为索尼第四任社长,任内大力投资一种也源自贝尔实验室,可以让半导体看到光的技术,就是今日感测器事业的源起。

索尼的复兴,让日本掀起「微笑曲线」讨论热潮。这与宏碁创办人施振荣的版本不同,日本版的微笑曲线说的是电子供应链的分工。

以索尼为例,中间的系统组装(电视、手机、游戏机)是低利润事业;上游的零组件(半导体感测器),与下游的软体、服务(游戏、音乐、电影、金融)才有高价值。

根据索尼的最新财测,2022年财年,音乐事业的获利,甚至超过感测器。索尼音乐已是世界最大音乐集团。Spotify的百大热门歌曲,将近一半来自索尼,贡献滚滚不绝的现金收入。

索尼靠著日本版微笑曲线的变革经验,很值得台湾科技业参考。
(责任编辑:吴廷匀)
(本社公关部 20231101引用)