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20231101 Sony 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?4
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WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink本社FCG研究部整理 20260124馬斯克 2026 WEF Davos 最新訪談的核心觀點,整理出 重點重點整理摘要: 馬斯克 2026 訪談vs貝萊德CEO~1. 人工智慧(AI)與奇點馬斯克預測 2026 年達成「通用人工智慧(AGI)」;且到 2030 年,AI 智能可能超越人類總和。 他認為我們已經處在 技術奇點(Singularity)時刻 —— AI 進展速度遠超外界想像。 AI 將重塑勞動、教育、醫療等核心領域。 重點觀察:AI 的進步主要不是算法,而是能源供應、電力與電力效率 所帶來的算力提升。 馬斯克甚至提出:AI 有可能在未來幾年內比人類集體更聰明。 2. 機器人與醫療革命特斯拉 Optimus 機器人 有望在 2026–2027 年開始銷售、量產。 馬斯克預測機器人未來 能勝過人類外科醫生,並在 3 年內投入規模化醫療應用。 3.  能源轉型與太陽能馬斯克認為 太陽能是未來能源的大趨勢,比在地球上做核融合更有效率。 他提出了從 電力儲能到太陽能衛星、甚至在月球建設衛星工廠 的未來能源藍圖。 他指出 能源將成為未來的「貨幣」,掌握能源即掌握未來產業發展。 4.  經濟與勞動的未來馬斯克提出新的經濟概念——普遍高收入(Universal High Income, UHI),比傳統政府補貼更根本。  他的想法是未來商品與服務因自動化與 AI 而變得極度便宜甚至接近免費。他預測未來 工作將變得可選擇、甚至成為「興趣」。 5. 教育與學習馬斯克批判現行教育系統過時,認為 AI 能展現 真正個人化、耐心的教育模式。 他提倡學習應該回歸 好奇心與探索本質。 6. 勞動力、社會與人口人口減少是文明存續的風險:更多人意味著更多意識有助於理解宇宙(馬斯克語)。 7. 中美 AI 競爭馬斯克肯定 中國在 AI 算力領域的速度與規模執行力,認為這會改變全球 AI 競爭格局。 他提出三個主要原因:1.電力供應優勢.2.芯片世代差距縮小.3.執行速度驚人 .8. 哲學與人類未來從 Reddit 與節錄觀眾整理看來,馬斯克還談到:他的企業願景是 讓文明有更美好的未來,擴展意識至太空。 Reddit AI 對社會的影響可能引發深刻變革與不安,但長期是「豐饒時代」。 @@@核心總結(一句話)馬斯克認為 2026 是人工智慧與技術奇點的重要轉折年,AI 會徹底改變經濟、教育、醫療與人類生活方式,而能源、機器人與 AI 是驅動未來的三大基石。 (20260124 研究部) https://www.fcg899.com/hot_529629.html 20260124 WEF 2026 DAVOS-Tesla CEO Musk&BLK.CEO Larry Fink 2026-01-25 2027-01-25
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最不日本的索尼 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?
天下雜誌   2023 2/7 陳良榕

十年前瀕臨破產的索尼,如今變日本第二賺錢企業,除了「非主流雙人組」的前後任社長功不可沒,從創辦人就顛覆日本模式,奠定轉型的微笑曲線。

我念國中的時候,家裡買了一台索尼(當時叫新力)的錄放影機,從此開啟我大量追港劇、盜版日本動畫的幸福時光。

然而,索尼獨創、俗稱「小帶」的Betamax錄影磁帶,儘管畫質較好、較輕巧,卻因錄影時間較短,逐漸被松下聯合多家廠商推出的V HS系統追過。

我們「小帶」用戶逐漸被邊緣化,錄影帶出租店架上的小帶,選擇愈來愈少,索尼在1988年認輸,加入VH S陣營。這是索尼創辦人井深大、盛田昭夫生平最大挫敗。

在我心目中,這是個轉捩點,1990年代後的索尼,雖然依舊技術精良,但卻已沒有早年「隨身聽」時代,那種一出手就轟動江湖的氣勢。隨著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011財年出現超過4000億日圓的驚人虧損,一度瀕臨破產。然而,索尼卻在之後的十年演出大逆轉。

20223月截止的財年,索尼創出歷史新高的逾1兆日圓(約2300億台幣)營業利益,成為僅次於豐田的全日本第二賺錢企業。

跟上蘋果高速成長

這段時間發生了什麼事?2012年接任社長的平井一夫,與他的副手、並於2018年繼任社長的吉田憲一郎,這個雙人組合是關鍵。

兩人分別出身音樂、網路事業,都是索尼的非主流部門,因此能沒有包袱地大刀闊斧改革。幾年間,賣掉Vaio電腦事業,曾經是舊日榮耀的電視、手機事業,則大幅縮減規模。

騰出的資源,集中到影像感測器,讓該業務可以跟上大客戶蘋果,以及整個智慧型手機產業的高速成長。

也因此,在這個「日本第一」紛紛殞落的時代,索尼成為一大異數。根據研究機構Omdia2022年第3季,索尼感測器全球市佔率高達52%,已拉開與第二名三星的距離,三星僅剩16%

索尼預計2022年財年,感測器將貢獻2200億日圓的營業利益,較前一年大增了41%,成為索尼的主力成長引擎。

該公司目標是2025年達到6成市佔,為此持續擴產,包括與台積合資,將於2024年底量產的熊本28奈米廠

「索尼真的厲害,日本電子公司能活下來的沒幾家,它是其中一家,」一位台灣感測器大廠總經理告訴我。

索尼獨家用於智慧型手機的「三層堆疊」技術,在感測器依序疊上記憶體、影像訊號處理晶片,再一起切割、封裝。這位總經理表示,該技術難度很高,連台積都做不到。

有些人認為,索尼能靠著感測器復興,其實是搭上蘋果列車,有運氣成分。但同樣是明星產品的主要供應商,索尼的死對頭松下,卻是迥然不同的結果。

2010年特斯拉股票上市時,鋰電池技術世界第一的松下,是獨家供應商,前景大好。但之後松下卻無法跟上電動車的爆發成長,電池市佔率被中、韓廠商追過。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美國企業界的「日本通」、貝恩資本董事總經理格羅斯-羅曾告訴《天下》,日本大集團的通病,是跨足太多領域,不易將資源集中在所需之處,往往拖累轉型。說的,就是松下。

與眾不同的微笑曲線

索尼是公認「最不日本」的日本科技公司,包括寫下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社長的創舉。這次的轉型功臣平井一夫,也是個在北美長大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成長歷程,也顛覆了傳統對「日本模式」的認知。

1999年出版,加州大學教授奈森(John Nathan)所寫的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,貝爾實驗室剛發明半導體,索尼創辦人井深大就去談技術授權。但他跟通產省申請對美國匯出鉅額授權金的許可,卻得到官員一陣訕笑。

原來通產省已主導讓松下、日立與東芝取得另外一家美國公司的授權,開發半導體。官員根本不認為當時還是新創的索尼,有能力搞定全世界最先進的技術。井深大告訴他們,不管政府同不同意,索尼都將做到底,官員才勉強同意。

被派去美國「取經」的,是盛田昭夫妹夫、畢業自東京大學的地球物理學家岩間和夫。他在貝爾實驗室待三個月,每隔幾天,就寄一批寫得密密麻麻的技術筆記回日本。索尼據此在三年後產出世界首台口袋大小的電晶體收音機,在美國熱賣,成為索尼神話開端。

岩間和夫後來成為索尼第四任社長,任內大力投資一種也源自貝爾實驗室,可以讓半導體看到光的技術,就是今日感測器事業的源起。

索尼的復興,讓日本掀起「微笑曲線」討論熱潮。這與宏碁創辦人施振榮的版本不同,日本版的微笑曲線說的是電子供應鏈的分工。

以索尼為例,中間的系統組裝(電視、手機、遊戲機)是低利潤事業;上游的零組件(半導體感測器),與下游的軟體、服務(遊戲、音樂、電影、金融)才有高價值。

根據索尼的最新財測,2022年財年,音樂事業的獲利,甚至超過感測器。索尼音樂已是世界最大音樂集團。Spotify的百大熱門歌曲,將近一半來自索尼,貢獻滾滾不絕的現金收入。

索尼靠著日本版微笑曲線的變革經驗,很值得台灣科技業參考。
(責任編輯:吳廷勻)
(本社公關部 20231101引用)