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20231101 Sony 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?4
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{本社研究部-首席顾问观点}    今年Touch Taiwan「智慧显示展」聚焦在智慧座舱、Micro LED与场域应用商机、ESG&Eink节能应用;面板双虎友达光电、群创光电将展示多样智慧医疗及智慧座舱等跨域解决方案,富采集团也将展示多项车用显示产品及解决方案,大举抢攻车用市场商机。Touch Taiwan主办单位TUDA(台湾显示器产业联合总会)去年领军打造Micro LED菁英阵队,从面板、材料到设备全面加速创新技术落地,推动整体产业链在台量产投资,让台湾在Micro LED技术整合和商品化上具有领先地位,能提供最完整的解决方案。 近年来受AI及5G热潮,今年同期举办的「智慧制造展」上聚焦在AI与数位转型,其中也将探讨5G通讯技术成熟,如何使AI达成跨域产业新应用,预计在今年展会中将提供各场域完整解决方案。今年举办首届「电子生产制造设备展」汇聚半导体产业链的各路精英,展示范围涵盖了半导体封装与组装设备、半导体智动化解决方案、化合物半导体材料与设备等多个项目。(本社研究部20240501) 赖清德谈「智慧国家」愿景 盼发展显示器产业原文网址: 赖清德谈「智慧国家」愿景 盼发展显示器产业newtalk.tw/news/view/2024-04-24 副总统、总统当选人赖清德今(20)日上午赴南港展览馆,在行政院副院长郑文灿、经济部次长林全能等人陪同下,出席2024 Touch Taiwan系列展开幕暨颁奖典礼,肯定台湾显示器产业在2023年的出货量及产值都高居全球第2名;未来新政府将持续聆听业界宝贵意见,与大家一起合作,让显示器产业不断创新,更加进步与发展。 赖清德致词时表示,今天非常荣幸再度受邀出席「2024 Touch Taiwan系列展开幕暨颁奖典礼」,首先代表政府热烈欢迎来自10个以上国家、共312间厂商共襄盛举,同时祝福今年活动圆满成功,成果丰硕,每家产业都有长足的进步与发展。 他说,在行政院长任内,曾在友达光电中科厂区与业者讨论显示器产业的发展方向;之后他提出第一期「台湾显示科技应用行动方案」,5年共投入177亿元经费,总计超过216项关键专利,经由大家的努力,台湾的显示器产业已经有非常丰硕的成果。 赖清德说,显示器产业与半导体产业一直是撑起台湾经济发展的两个重要引擎,尤其显示器产业在2023年的出货量为全球第2名,产值高达1.12兆元新台币,亦位居全球第2;此外,台湾也制造出全球第1条、最先进的Micro LED产线,相当不容易。 副总统说,刚才台湾显示器产业联合总会理事长柯富仁提到,「智慧显示是未来生活的最后一哩路」,代表「显示科技」确实是达到「智慧国家」的重要力量。未来新政府将持续聆听业界宝贵意见,与大家一起合作,让显示器产业不断创新,更加进步与发展。 随后,赖清德颁发「2024显示器元件产品技术奖」与「智慧显示应用大赏」奖座予得奖企业代表,并与现场贵宾一同进行「2024 Touch Taiwan」开幕剪彩仪式及参观展区。(20240501本社公关部 引用) http://www.fcg899.com/hot_489456.html 20240501 Touch Taiwan 2024 评论 2024-04-27 2025-04-27
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最不日本的索尼 如何从濒临破产变全日第二赚钱企业?
天下杂志   2023 2/7 陈良榕

十年前濒临破产的索尼,如今变日本第二赚钱企业,除了「非主流双人组」的前后任社长功不可没,从创办人就颠覆日本模式,奠定转型的微笑曲线。

我念国中的时候,家里买了一台索尼(当时叫新力)的录放影机,从此开启我大量追港剧、盗版日本动画的幸福时光。

然而,索尼独创、俗称「小带」的Betamax录影磁带,尽管画质较好、较轻巧,却因录影时间较短,逐渐被松下联合多家厂商推出的V HS系统追过。

我们「小带」用户逐渐被边缘化,录影带出租店架上的小带,选择愈来愈少,索尼在1988年认输,加入VH S阵营。这是索尼创办人井深大、盛田昭夫生平最大挫败。

在我心目中,这是个转捩点,1990年代后的索尼,虽然依旧技术精良,但却已没有早年「随身听」时代,那种一出手就轰动江湖的气势。随著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011财年出现超过4000亿日圆的惊人亏损,一度濒临破产。然而,索尼却在之后的十年演出大逆转。

20223月截止的财年,索尼创出历史新高的逾1兆日圆(约2300亿台币)营业利益,成为仅次於丰田的全日本第二赚钱企业。

跟上苹果高速成长

这段时间发生了什么事?2012年接任社长的平井一夫,与他的副手、并於2018年继任社长的吉田宪一郎,这个双人组合是关键。

两人分别出身音乐、网路事业,都是索尼的非主流部门,因此能没有包袱地大刀阔斧改革。几年间,卖掉Vaio电脑事业,曾经是旧日荣耀的电视、手机事业,则大幅缩减规模。

腾出的资源,集中到影像感测器,让该业务可以跟上大客户苹果,以及整个智慧型手机产业的高速成长。

也因此,在这个「日本第一」纷纷殒落的时代,索尼成为一大异数。根据研究机构Omdia2022年第3季,索尼感测器全球市占率高达52%,已拉开与第二名三星的距离,三星仅剩16%

索尼预计2022年财年,感测器将贡献2200亿日圆的营业利益,较前一年大增了41%,成为索尼的主力成长引擎。

该公司目标是2025年达到6成市占,为此持续扩产,包括与台积合资,将於2024年底量产的熊本28奈米厂

「索尼真的厉害,日本电子公司能活下来的没几家,它是其中一家,」一位台湾感测器大厂总经理告诉我。

索尼独家用於智慧型手机的「三层堆叠」技术,在感测器依序叠上记忆体、影像讯号处理晶片,再一起切割、封装。这位总经理表示,该技术难度很高,连台积都做不到。

有些人认为,索尼能靠著感测器复兴,其实是搭上苹果列车,有运气成分。但同样是明星产品的主要供应商,索尼的死对头松下,却是迥然不同的结果。

2010年特斯拉股票上市时,锂电池技术世界第一的松下,是独家供应商,前景大好。但之后松下却无法跟上电动车的爆发成长,电池市占率被中、韩厂商追过。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美国企业界的「日本通」、贝恩资本董事总经理格罗斯-罗曾告诉《天下》,日本大集团的通病,是跨足太多领域,不易将资源集中在所需之处,往往拖累转型。说的,就是松下。

与众不同的微笑曲线

索尼是公认「最不日本」的日本科技公司,包括写下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社长的创举。这次的转型功臣平井一夫,也是个在北美长大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成长历程,也颠覆了传统对「日本模式」的认知。

1999年出版,加州大学教授奈森(John Nathan)所写的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,贝尔实验室刚发明半导体,索尼创办人井深大就去谈技术授权。但他跟通产省申请对美国汇出巨额授权金的许可,却得到官员一阵讪笑。

原来通产省已主导让松下、日立与东芝取得另外一家美国公司的授权,开发半导体。官员根本不认为当时还是新创的索尼,有能力搞定全世界最先进的技术。井深大告诉他们,不管政府同不同意,索尼都将做到底,官员才勉强同意。

被派去美国「取经」的,是盛田昭夫妹夫、毕业自东京大学的地球物理学家岩间和夫。他在贝尔实验室待三个月,每隔几天,就寄一批写得密密麻麻的技术笔记回日本。索尼据此在三年后产出世界首台口袋大小的电晶体收音机,在美国热卖,成为索尼神话开端。

岩间和夫后来成为索尼第四任社长,任内大力投资一种也源自贝尔实验室,可以让半导体看到光的技术,就是今日感测器事业的源起。

索尼的复兴,让日本掀起「微笑曲线」讨论热潮。这与宏碁创办人施振荣的版本不同,日本版的微笑曲线说的是电子供应链的分工。

以索尼为例,中间的系统组装(电视、手机、游戏机)是低利润事业;上游的零组件(半导体感测器),与下游的软体、服务(游戏、音乐、电影、金融)才有高价值。

根据索尼的最新财测,2022年财年,音乐事业的获利,甚至超过感测器。索尼音乐已是世界最大音乐集团。Spotify的百大热门歌曲,将近一半来自索尼,贡献滚滚不绝的现金收入。

索尼靠著日本版微笑曲线的变革经验,很值得台湾科技业参考。
(责任编辑:吴廷匀)
(本社公关部 20231101引用)