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20220812 海纳百川》美国晶片法案真正意图是什么?4
https://www.fcg899.com/cn/ FCG福韬略国际谘询有限公司
FCG福韬略国际谘询有限公司 302新竹县竹北市复兴二路229号7F-1&7-6(双翼大楼)
2042 AGI 20年 FCG福韬的预测20261101 FCG 研究部 时空2042 年——ChatGPT 诞生后的第二个 10 年(AGI 已全面成熟的时代),回看 2020 年代中期 FCG福韬略国际谘询 首席顾问 杨立新博士(曾任日立集团、奇美集团/奇菱科技营运长/半导体产业&光电产业,长期专注於全球化策略与国际人才管理)所提出的真知灼见,特别是他当年对於「台湾产业黄金十年与国际人才连结」以及「台积电全球化、10年后将嘉惠自身并荣耀台湾」的准确预测,令人由衷敬佩。 FCG福韬在 2042 年这个「物质即时重组、人类与 AI 深度共同演化」的超闲暇与超智能社会中,从纯粹「人」的温度与人文关怀观点出发,我们的首席顾问预测从领导管理学、企业与人才战略、AI&METAVERSE以下三个核心建议: Suggest 1:重塑「人才」的定义——从「知识与技能」转向「灵魂的主权」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代强调人才管理(HRM)与雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已经承担了 95% 以上的专业智力劳动,传统的学历、KPI考核和专业技能(如精准分析、策略规划)都已被 AI 完美代劳。 具体建议: 建议将您的「管理与人才谘询框架」彻底翻转为「精神主权管理」。未来的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是拥有「极高灵魂主权(Sovereignty of mind)」与「生命觉察力」的人。协助企业在高度自动化的 2042 年,去发掘、培养那些不被 AI 虚拟环境吞噬、依然保有纯粹人类情感连结(Empathetic Bond)与道德直觉的「超级个体」。 Suggest 2:引导台湾企业从「护国神山」跨向「全球文化与生态的园丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精准指出台积电赴美设厂是「全球化的开始,10 年后(即 2032 年前后)将荣耀台湾」。到了 2042 年,受控核融合与量子晶片已在全球分布式原子制造网中运作。台湾已经完成了硬体制造的历史使命。 具体建议: 建议您引导台湾企业与下一代战略家,将焦点从「技术与产能的硬实力」转向「全球生态与文化对齐的软实力」。在 AGI 掌控世界运行的 2042 年,如何运用台湾独特的文化包容力、高弹性与人文底蕴,去担任「AI 与自然生态之间的协调者(生态设计师)」?台湾未来的荣耀将不再是孤零零的工厂或供应链,而是成为全球最适合原生人类居住、最具智慧与人文温度的「科技绿洲」。 Suggest 3:开创「后劳动时代」的生命导师(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大学人力资源管理所培育了无数硕博士生,并长期关心台湾人才培育、FCG 2025在清华大学共举ESG 永续发展及竞争力。然而,2042 年的「超闲暇社会」带来了严重的哲学危机:当物质成本接近零、工作不再是必须,人们开始面临巨大的「存在虚无感」与集体迷茫。 具体建议:FCG 建议将从「企业策略管理」延伸至「后货币时代的生命意义引导」。运用您们在企业界、学术界累积的「权变智慧(Wisdom)」而非单纯的知识,去帮助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人类,指导他们如何在一个不需要他们劳动的世界里,透过艺术、哲学、跨主观体验以及对大自然的探索,重新建立「生而为人」的尊严与幸福感。 总结来说:在第二个 AI 十年,技术已经走到了尽头,「人心」成为了最稀缺的资源。FCG福韬当年所专注的「人」的科学,在 2042 年将演变成拯救人类精神免於虚无的终极解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/cn/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韬的预测 2026-11-01 2027-11-01
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海纳百川》美国晶片法案真正意图是什么?

2022/08/12 言论 徐作圣 教授 

美国《晶片法案》(Chip 4)引起了太平洋两岸一连串的政治、産业、经济的骚动,而随后众议院长裴洛西亚洲行也先后访问了「四方晶片联盟」的其他三个成员国,其余波所引起的两岸紧张及军事对峙至今仍在上演中。

高科技産业发展是全球经济成长的最大动力,半导体产业庞大复杂,美国在半导体産业发展的进程中,1960年代是産业链産品设计、制造垂直整合为主的经营模式;在1980~1990年间快速的技术扩散及全球市场扩张让产业链垂直分工的体系逐渐形成,也就是我们现在看到的IC设计、代工制造、封装测试各自独立运作的産业体系。

半导体産业垂直分工体系的发展缘自於半导体产品供应端及需求端高度多元化的结果,在「牛市」的环境中是一个「共赢」的策略,透过分工及组合,産业链从业企业各司其职,把整体的效率发挥到最大。

垂直分工的体系的发展使得中小企业的创新得以充分发挥,造就了多家新兴半导体巨擘如高通、超微(AMD)、ARM、辉达(Nvidia)、赛灵思(Xilink)、联发科等以IC设计为主业,而制造部分则委外至台积电、联电、格罗方德、世界先进等专业代工业者。从美国企业的角度来看,在利用外部産能的同时,IC设计公司可以专注在设计的工作上,不但规避了巨额建厂投资的风险,且有助於技术创新及高度动态及弹性经营特色的的优势。

自1990s年代全球化的浪潮后,美国的制造业快速外移,2010年后物联网、人工智慧技术/区块链/元宇宙一连串新兴技术的兴起,逐渐结构性的改变了美国産业结构而其负面的社会效应也逐渐浮现,其中最明显的在於STEM教育及高科技人才培育。

在智能技术及元宇宙挂帅的网路环境中,「演算法」、「算力」是竞争优势的主要来源。全球各大企业、每个国家都努力争取下一世纪的领先优势,但由於政经环境、产业结构、教育系统各有不同,每个国家盘算的策略也截然不同。大陆工信部最近宣布,2021年大陆投资在「算力」的额度超过1.5兆人民币,面对大陆咄咄逼人的态势,美国必须端出策略性的盛宴以维持全球的领先地位。

从过去制造业当道,美国科技领域的菁英教育领先全球,但在「速食式」网路世界里,软体操作远胜於艰深难学的「硬科技」,故美国本土年青人对「硬科技」望而却步。早期虽有外籍留学生补足了「人才不足」部分空缺;但当新兴经济体逐渐崛起,学子返乡让「人才不足」成了永远的恶梦,教育体系及企业都难以有效解决这个充满荆棘的问题,故《晶片法案》因应而生。

美国祭《晶片法案》的最大目的看似主要在围堵大陆半导体产业的发展,但实际上是一个「一举多得」强势的政治运作,借由「整厂输入」(Turnkey) ,同时兼顾境外「人才」吸收,透过知识扩散及人才交流提供许多工作中学习(on-the-job-training)的机会,后者是美国本身教育及产业体系无法轻易完成的任务。

对美国来说,「Chip4」是最能立竿见影的産业发展策略,是美国「一厢情愿」、「单边运作」的谋略,是掠夺经济(Predatory Capitalism)的延伸,其目的完全在於本身産业发展利益,并压制外部竞争的手段,不利産业健康生态的建立,也不符合美式资本主义自由竞争的精神。台商在考虑「共襄盛举」的同时,是不是也该重新思考其中的利弊而重新再出发呢?
※以上言论不代表旺中媒体集团立场※

20220812作者为阳明交通大学退休教授暨本社FCG科技长