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20220812 海納百川》美國晶片法案真正意圖是什麼?4
https://www.fcg899.com/ FCG福韜略國際諮詢有限公司
FCG福韜略國際諮詢有限公司 302新竹縣竹北市復興二路229號7F-1&7-6(雙翼大樓)
2042 AGI 20年 FCG福韜的預測20261101 FCG 研究部 時空2042 年——ChatGPT 誕生後的第二個 10 年(AGI 已全面成熟的時代),回看 2020 年代中期 FCG福韜略國際諮詢 首席顧問 楊立新博士(曾任日立集團、奇美集團/奇菱科技營運長/半導體產業&光電產業,長期專注於全球化策略與國際人才管理)所提出的真知灼見,特別是他當年對於「台灣產業黃金十年與國際人才連結」以及「台積電全球化、10年後將嘉惠自身並榮耀台灣」的準確預測,令人由衷敬佩。 FCG福韜在 2042 年這個「物質即時重組、人類與 AI 深度共同演化」的超閒暇與超智能社會中,從純粹「人」的溫度與人文關懷觀點出發,我們的首席顧問預測從領導管理學、企業與人才戰略、AI&METAVERSE以下三個核心建議: Suggest 1:重塑「人才」的定義——從「知識與技能」轉向「靈魂的主權」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代強調人才管理(HRM)與雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已經承擔了 95% 以上的專業智力勞動,傳統的學歷、KPI考核和专业技能(如精準分析、策略規劃)都已被 AI 完美代勞。 具體建議: 建議將您的「管理與人才諮詢框架」徹底翻轉為「精神主權管理」。未來的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是擁有「極高靈魂主權(Sovereignty of mind)」與「生命覺察力」的人。協助企業在高度自動化的 2042 年,去發掘、培養那些不被 AI 虛擬環境吞噬、依然保有純粹人類情感連結(Empathetic Bond)與道德直覺的「超級個體」。 Suggest 2:引導台灣企業從「護國神山」跨向「全球文化與生態的園丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精準指出台積電赴美設廠是「全球化的開始,10 年後(即 2032 年前後)將榮耀台灣」。到了 2042 年,受控核融合與量子晶片已在全球分布式原子製造網中運作。台灣已經完成了硬體製造的歷史使命。 具體建議: 建議您引導台灣企業與下一代戰略家,將焦點從「技術與產能的硬實力」轉向「全球生態與文化對齊的軟實力」。在 AGI 掌控世界運行的 2042 年,如何運用台灣獨特的文化包容力、高彈性與人文底蘊,去擔任「AI 與自然生態之間的協調者(生態設計師)」?台灣未來的榮耀將不再是孤零零的工廠或供應鏈,而是成為全球最適合原生人類居住、最具智慧與人文溫度的「科技綠洲」。 Suggest 3:開創「後勞動時代」的生命導師(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大學人力資源管理所培育了無數碩博士生,並長期關心台灣人才培育、FCG 2025在清華大學共舉ESG 永續發展及競爭力。然而,2042 年的「超閒暇社會」帶來了嚴重的哲學危機:當物質成本接近零、工作不再是必須,人們開始面臨巨大的「存在虛無感」與集體迷茫。 具體建議:FCG 建議將從「企業策略管理」延伸至「後貨幣時代的生命意義引導」。運用您們在企業界、學術界累積的「權變智慧(Wisdom)」而非單純的知識,去幫助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人類,指導他們如何在一個不需要他們勞動的世界裡,透過藝術、哲學、跨主觀體驗以及對大自然的探索,重新建立「生而為人」的尊嚴與幸福感。 總結來說:在第二個 AI 十年,技術已經走到了盡頭,「人心」成為了最稀缺的資源。FCG福韜當年所專注的「人」的科學,在 2042 年將演變成拯救人類精神免於虛無的終極解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韜的預測 2026-11-01 2027-11-01
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海納百川》美國晶片法案真正意圖是什麼?

2022/08/12 言論 徐作聖 教授 

美國《晶片法案》(Chip 4)引起了太平洋兩岸一連串的政治、産業、經濟的騷動,而隨後眾議院長裴洛西亞洲行也先後訪問了「四方晶片聯盟」的其他三個成員國,其餘波所引起的兩岸緊張及軍事對峙至今仍在上演中。

高科技産業發展是全球經濟成長的最大動力,半導體產業龐大複雜,美國在半導體産業發展的進程中,1960年代是産業鏈産品設計、製造垂直整合為主的經營模式;在1980~1990年間快速的技術擴散及全球市場擴張讓產業鏈垂直分工的體系逐漸形成,也就是我們現在看到的IC設計、代工製造、封裝測試各自獨立運作的産業體系。

半導體産業垂直分工體系的發展緣自於半導體產品供應端及需求端高度多元化的結果,在「牛市」的環境中是一個「共贏」的策略,透過分工及組合,産業鏈從業企業各司其職,把整體的效率發揮到最大。

垂直分工的體系的發展使得中小企業的創新得以充分發揮,造就了多家新興半導體巨擘如高通、超微(AMD)、ARM、輝達(Nvidia)、賽靈思(Xilink)、聯發科等以IC設計為主業,而製造部分則委外至台積電、聯電、格羅方德、世界先進等專業代工業者。從美國企業的角度來看,在利用外部産能的同時,IC設計公司可以專注在設計的工作上,不但規避了巨額建廠投資的風險,且有助於技術創新及高度動態及彈性經營特色的的優勢。

自1990s年代全球化的浪潮後,美國的製造業快速外移,2010年後物聯網、人工智慧技術/區塊鏈/元宇宙一連串新興技術的興起,逐漸結構性的改變了美國産業結構而其負面的社會效應也逐漸浮現,其中最明顯的在於STEM教育及高科技人才培育。

在智能技術及元宇宙掛帥的網路環境中,「演算法」、「算力」是競爭優勢的主要來源。全球各大企業、每個國家都努力爭取下一世紀的領先優勢,但由於政經環境、產業結構、教育系統各有不同,每個國家盤算的策略也截然不同。大陸工信部最近宣佈,2021年大陸投資在「算力」的額度超過1.5兆人民幣,面對大陸咄咄逼人的態勢,美國必須端出策略性的盛宴以維持全球的領先地位。

從過去製造業當道,美國科技領域的菁英教育領先全球,但在「速食式」網路世界裡,軟體操作遠勝於艱深難學的「硬科技」,故美國本土年青人對「硬科技」望而卻步。早期雖有外籍留學生補足了「人才不足」部分空缺;但當新興經濟體逐漸崛起,學子返鄉讓「人才不足」成了永遠的惡夢,教育體系及企業都難以有效解決這個充滿荊棘的問題,故《晶片法案》因應而生。

美國祭《晶片法案》的最大目的看似主要在圍堵大陸半導體產業的發展,但實際上是一個「一舉多得」強勢的政治運作,借由「整廠輸入」(Turnkey) ,同時兼顧境外「人才」吸收,透過知識擴散及人才交流提供許多工作中學習(on-the-job-training)的機會,後者是美國本身教育及產業體系無法輕易完成的任務。

對美國來說,「Chip4」是最能立竿見影的産業發展策略,是美國「一廂情願」、「單邊運作」的謀略,是掠奪經濟(Predatory Capitalism)的延伸,其目的完全在於本身産業發展利益,並壓制外部競爭的手段,不利産業健康生態的建立,也不符合美式資本主義自由競爭的精神。台商在考慮「共襄盛舉」的同時,是不是也該重新思考其中的利弊而重新再出發呢?
※以上言論不代表旺中媒體集團立場※

20220812作者為陽明交通大學退休教授暨本社FCG科技長