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20230206 産業鏈融合AI是解決供應鏈脫鈎的最佳策略4
https://www.fcg899.com/ FCG福韜略國際諮詢有限公司
FCG福韜略國際諮詢有限公司 302新竹縣竹北市復興二路229號7F-1&7-6(雙翼大樓)
2042 AGI 20年 FCG福韜的預測20261101 FCG 研究部 時空2042 年——ChatGPT 誕生後的第二個 10 年(AGI 已全面成熟的時代),回看 2020 年代中期 FCG福韜略國際諮詢 首席顧問 楊立新博士(曾任日立集團、奇美集團/奇菱科技營運長/半導體產業&光電產業,長期專注於全球化策略與國際人才管理)所提出的真知灼見,特別是他當年對於「台灣產業黃金十年與國際人才連結」以及「台積電全球化、10年後將嘉惠自身並榮耀台灣」的準確預測,令人由衷敬佩。 FCG福韜在 2042 年這個「物質即時重組、人類與 AI 深度共同演化」的超閒暇與超智能社會中,從純粹「人」的溫度與人文關懷觀點出發,我們的首席顧問預測從領導管理學、企業與人才戰略、AI&METAVERSE以下三個核心建議: Suggest 1:重塑「人才」的定義——從「知識與技能」轉向「靈魂的主權」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代強調人才管理(HRM)與雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已經承擔了 95% 以上的專業智力勞動,傳統的學歷、KPI考核和专业技能(如精準分析、策略規劃)都已被 AI 完美代勞。 具體建議: 建議將您的「管理與人才諮詢框架」徹底翻轉為「精神主權管理」。未來的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是擁有「極高靈魂主權(Sovereignty of mind)」與「生命覺察力」的人。協助企業在高度自動化的 2042 年,去發掘、培養那些不被 AI 虛擬環境吞噬、依然保有純粹人類情感連結(Empathetic Bond)與道德直覺的「超級個體」。 Suggest 2:引導台灣企業從「護國神山」跨向「全球文化與生態的園丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精準指出台積電赴美設廠是「全球化的開始,10 年後(即 2032 年前後)將榮耀台灣」。到了 2042 年,受控核融合與量子晶片已在全球分布式原子製造網中運作。台灣已經完成了硬體製造的歷史使命。 具體建議: 建議您引導台灣企業與下一代戰略家,將焦點從「技術與產能的硬實力」轉向「全球生態與文化對齊的軟實力」。在 AGI 掌控世界運行的 2042 年,如何運用台灣獨特的文化包容力、高彈性與人文底蘊,去擔任「AI 與自然生態之間的協調者(生態設計師)」?台灣未來的榮耀將不再是孤零零的工廠或供應鏈,而是成為全球最適合原生人類居住、最具智慧與人文溫度的「科技綠洲」。 Suggest 3:開創「後勞動時代」的生命導師(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大學人力資源管理所培育了無數碩博士生,並長期關心台灣人才培育、FCG 2025在清華大學共舉ESG 永續發展及競爭力。然而,2042 年的「超閒暇社會」帶來了嚴重的哲學危機:當物質成本接近零、工作不再是必須,人們開始面臨巨大的「存在虛無感」與集體迷茫。 具體建議:FCG 建議將從「企業策略管理」延伸至「後貨幣時代的生命意義引導」。運用您們在企業界、學術界累積的「權變智慧(Wisdom)」而非單純的知識,去幫助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人類,指導他們如何在一個不需要他們勞動的世界裡,透過藝術、哲學、跨主觀體驗以及對大自然的探索,重新建立「生而為人」的尊嚴與幸福感。 總結來說:在第二個 AI 十年,技術已經走到了盡頭,「人心」成為了最稀缺的資源。FCG福韜當年所專注的「人」的科學,在 2042 年將演變成拯救人類精神免於虛無的終極解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韜的預測 2026-11-01 2027-11-01
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産業鏈融合AI是解決供應鏈脫鈎的最佳策略
徐作聖 FCG技術長&陽明交通大學 退休教授 2023 1/28

2023年將是起伏震盪的一年,春節前有報導指出供應鏈脫鈎的危機,地缘政治也朝「去」全球化、「去」自由化的方向發展,特別是資通訊硬體及消費系统産品的代工。因應此一大勢,雖台商各有盤算。 

2023年台商的佈局必須同時兼顧"紅色供應鏈"及"供應鏈脫鈎"的双重威脅,面對供應鏈脫鈎及"先進品牌大廠「養、套、殺」的操作",台商因應之道呈現兩極化的發展,部分企選擇留在大陸深耕技術創新/內需市場且另謀其他海外發展的機會;另外也有部分企業計劃選擇跟進脚步,外移東南亞以規避供應鏈脫鈎的威脅,繼續移地從事代工的業務;前者屬「前瞻創新、深謀遠慮、長線布局」而後者則顯得「保守謹慎、墨守成規」。 

製造業與智能科技融合轉型的呼聲再度浮上檯面,在數位匯流及智能的環境中「供應鏈」與「產業鏈」的更迭也將隨外部環境而有所更動,但諷刺的是,台灣官員不但產業鏈、供應鏈搞得含混不清,但更令人不解的是:政府似乎應該認真思考過解決供應鏈脫鈎及轉型的問題,甚至要知道有那幾種智能技術能夠真正幫助廠商在脫鈎的局面中重生。 

產業鏈及供應鏈是兩個不同的概念,前者屬於經濟學領域,其目標在以產業上中下游垂直體系及產業群聚為目標,有策略面、市場競爭面、組織治理面的規劃;後者屬於管理學領域,涵蓋範圍包括垂直產業鏈及水平市場面的內容,強調產規模經濟與範疇經濟的優勢、全面優化及運籌效率的提升。 

在資本主義發展初期,產業鏈垂直整合是最主要的經營方式,也就是錢德勒資本主義(Chandlerian Capitalism)的實踐,企業競爭優勢主要來自技術卓越、市場營銷、組織治理等。在資本主義大國邁向全球化的過程中,外部化、部分整合(Taper Integration)、內外資源整合的過程中出現了「供應鏈」的說法,理論上是以本身產業鏈基礎國際化,結合當地資源作更有效率的運作及成本管控,但事實上這種供應鏈操作模式具有高度剝奪主義、殖民主義的色彩。 

1980年代自由主義推動了全球化、自由化的發展,基本上延襲了德勒資本主義的操作模式,資通訊技術的興起使得供應鏈的分工、優化更加細緻。2000年以來,數位技術及Web2.0網路的興起造成新一波的轉型風潮,製造業在「數位化、服務業化」的過程中,中央集權式的「平台經營」普遍用於提升效率及資源/數據操作、管理的基本模式,供應鏈管理(SCM)以及客戶關係管理(CRM)形成舖天蓋地的網路結構,更進一步主導著全球分工的情勢,形成另一種形勢的殖民剝奪主義。

在2020年,Web3.0網路、數位匯流、智能/超智能奇點技術、元宇宙等創新方案連續出台,不但深化了供應鏈外部化及智能整合的趨勢,更進一步结合製造業成為「融合轉型」方向來發展。在2023年,當超智能分布式操作及奇點經濟也已經不再是「遙不可期」時,追求超智能奇點應用也逐漸成為産業界共同認知的轉型工具及目標。

「奇點」原本是宇宙學的一個抽象名詞,其定義接近行星系統毀滅的「臨界點」,或瀕臨崩解的狀態。但在產業應用上,奇點只是一個普通名詞,代表在智能/超智能技術在自我組織及演化過程中所形成獨特的微産業群聚(Microcosmic Clusters) 或奇點群的結構。「奇點」是一群分布式、具有獨立性的微個體,在超智能系统中與外部化元素交换/共生所産生「動態」微産業群聚,看似具有生命力的「微型小宇宙」或個体,實際中只是產業組織中的一個動態元素。

脫鈎困境的解決之道在於製造業/智能技術的「融合轉型」,也就是從「供應鏈管理」的經營模式轉型成為分布式、虚實融合/軟硬共治、發展微型産業群聚(或簡稱奇点群)、「超智能演化」等商業模式,逐漸轉化化成為區域化「產業鏈治理」。從平台治理轉型成為分布式「奇點群」產業鏈的管理模式,更有利於中小企業發展其分布式專業化、客製化的韌性優勢。

從産業分合情勢來看,Web2.0 講求的是平台經營,而Web3.0強調的則是智能技術的「致能」應用,前者代表「合」的局勢而後者代表「分」的格局,在後者的結構體系中「微産業群聚」群則代表獨特性高、軟硬共治、動態外部化虛實共生的生態系统,也就以製造業為主、智能科技為輔「融合轉型」方案的落實。

從宏觀産業面的角度來看,「融合轉型」不但可以解決供應鏈脫鈎的問題,更有機會重塑台灣產業「創新文化」的內涵,也就是:以「知識體系」為科技哲學思維及產業創新的「定調工具」、以「技術系統」組織產業「創新文化」內涵與技術應用藍圖。前者是科技的「人文關懷」,代表了文化的自信、領導力及開擴胸襟、旺盛的企圖心及使命感、前瞻思維、宏大願景,也就是本身獨特的「知識體系」;而後者是科技的「産業化落實」的模型框架,是技術創新能力、研發體系連結、技術水準及垂直鏈/水平市場面多元化創新能力的描繪。 

全球產業局勢丕變,台灣產業轉型迫在眉睫,其中製造業「融合轉型」及産業鏈轉型是台商最佳存活之道。在此危機存亡之際政府應責無旁貸擔負起輔導及協助的責任,「融合轉型」方案牽涉到網路創新的活動,故應為新成立的《數位發展部》的業務範圍。2023年該部編列了200多億元預算並成立了《產業署》,說明政府重視數位科技在産業創新上功能性的影響。 

新春伊始,新閣揆任命已經發佈,我們期待新閣揆能提供更大的能量來協助廠商渡過目前的險境困境。不論台商選擇微産業奇點群聚「融合轉型」方案,還是跟隨歐美大廠移動腳步赴東南亞繼續代工的業務,政府若積極從製造業代工及智能資訊業介入將可創造一個雙嬴的局面。 

發展「融合轉型」及新興超智能産業應屬《數位發展部》的業務,當數位發展部唐鳳部長語焉不詳地向媒體解釋「奇點」的同時,數發部在經營吃喝玩樂、娛樂遊戲平台、公部門數位化、資安管理等項目的閒暇之餘,是否也可以或應該多關心製造業/智能科技「融合轉型」的課題?
如此幸甚!
(本社公關部20230206)