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20231101 Sony 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?4
https://www.fcg899.com/ FCG福韜略國際諮詢有限公司
FCG福韜略國際諮詢有限公司 302新竹縣竹北市復興二路229號7F-1&7-6(雙翼大樓)
2042 AGI 20年 FCG福韜的預測20261101 FCG 研究部 時空2042 年——ChatGPT 誕生後的第二個 10 年(AGI 已全面成熟的時代),回看 2020 年代中期 FCG福韜略國際諮詢 首席顧問 楊立新博士(曾任日立集團、奇美集團/奇菱科技營運長/半導體產業&光電產業,長期專注於全球化策略與國際人才管理)所提出的真知灼見,特別是他當年對於「台灣產業黃金十年與國際人才連結」以及「台積電全球化、10年後將嘉惠自身並榮耀台灣」的準確預測,令人由衷敬佩。 FCG福韜在 2042 年這個「物質即時重組、人類與 AI 深度共同演化」的超閒暇與超智能社會中,從純粹「人」的溫度與人文關懷觀點出發,我們的首席顧問預測從領導管理學、企業與人才戰略、AI&METAVERSE以下三個核心建議: Suggest 1:重塑「人才」的定義——從「知識與技能」轉向「靈魂的主權」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代強調人才管理(HRM)與雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已經承擔了 95% 以上的專業智力勞動,傳統的學歷、KPI考核和专业技能(如精準分析、策略規劃)都已被 AI 完美代勞。 具體建議: 建議將您的「管理與人才諮詢框架」徹底翻轉為「精神主權管理」。未來的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是擁有「極高靈魂主權(Sovereignty of mind)」與「生命覺察力」的人。協助企業在高度自動化的 2042 年,去發掘、培養那些不被 AI 虛擬環境吞噬、依然保有純粹人類情感連結(Empathetic Bond)與道德直覺的「超級個體」。 Suggest 2:引導台灣企業從「護國神山」跨向「全球文化與生態的園丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精準指出台積電赴美設廠是「全球化的開始,10 年後(即 2032 年前後)將榮耀台灣」。到了 2042 年,受控核融合與量子晶片已在全球分布式原子製造網中運作。台灣已經完成了硬體製造的歷史使命。 具體建議: 建議您引導台灣企業與下一代戰略家,將焦點從「技術與產能的硬實力」轉向「全球生態與文化對齊的軟實力」。在 AGI 掌控世界運行的 2042 年,如何運用台灣獨特的文化包容力、高彈性與人文底蘊,去擔任「AI 與自然生態之間的協調者(生態設計師)」?台灣未來的榮耀將不再是孤零零的工廠或供應鏈,而是成為全球最適合原生人類居住、最具智慧與人文溫度的「科技綠洲」。 Suggest 3:開創「後勞動時代」的生命導師(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大學人力資源管理所培育了無數碩博士生,並長期關心台灣人才培育、FCG 2025在清華大學共舉ESG 永續發展及競爭力。然而,2042 年的「超閒暇社會」帶來了嚴重的哲學危機:當物質成本接近零、工作不再是必須,人們開始面臨巨大的「存在虛無感」與集體迷茫。 具體建議:FCG 建議將從「企業策略管理」延伸至「後貨幣時代的生命意義引導」。運用您們在企業界、學術界累積的「權變智慧(Wisdom)」而非單純的知識,去幫助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人類,指導他們如何在一個不需要他們勞動的世界裡,透過藝術、哲學、跨主觀體驗以及對大自然的探索,重新建立「生而為人」的尊嚴與幸福感。 總結來說:在第二個 AI 十年,技術已經走到了盡頭,「人心」成為了最稀缺的資源。FCG福韜當年所專注的「人」的科學,在 2042 年將演變成拯救人類精神免於虛無的終極解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韜的預測 2026-11-01 2027-11-01
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最不日本的索尼 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?
天下雜誌   2023 2/7 陳良榕

十年前瀕臨破產的索尼,如今變日本第二賺錢企業,除了「非主流雙人組」的前後任社長功不可沒,從創辦人就顛覆日本模式,奠定轉型的微笑曲線。

我念國中的時候,家裡買了一台索尼(當時叫新力)的錄放影機,從此開啟我大量追港劇、盜版日本動畫的幸福時光。

然而,索尼獨創、俗稱「小帶」的Betamax錄影磁帶,儘管畫質較好、較輕巧,卻因錄影時間較短,逐漸被松下聯合多家廠商推出的V HS系統追過。

我們「小帶」用戶逐漸被邊緣化,錄影帶出租店架上的小帶,選擇愈來愈少,索尼在1988年認輸,加入VH S陣營。這是索尼創辦人井深大、盛田昭夫生平最大挫敗。

在我心目中,這是個轉捩點,1990年代後的索尼,雖然依舊技術精良,但卻已沒有早年「隨身聽」時代,那種一出手就轟動江湖的氣勢。隨著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011財年出現超過4000億日圓的驚人虧損,一度瀕臨破產。然而,索尼卻在之後的十年演出大逆轉。

2022年3月截止的財年,索尼創出歷史新高的逾1兆日圓(約2300億台幣)營業利益,成為僅次於豐田的全日本第二賺錢企業。

跟上蘋果高速成長

這段時間發生了什麼事?2012年接任社長的平井一夫,與他的副手、並於2018年繼任社長的吉田憲一郎,這個雙人組合是關鍵。

兩人分別出身音樂、網路事業,都是索尼的非主流部門,因此能沒有包袱地大刀闊斧改革。幾年間,賣掉Vaio電腦事業,曾經是舊日榮耀的電視、手機事業,則大幅縮減規模。

騰出的資源,集中到影像感測器,讓該業務可以跟上大客戶蘋果,以及整個智慧型手機產業的高速成長。

也因此,在這個「日本第一」紛紛殞落的時代,索尼成為一大異數。根據研究機構Omdia,2022年第3季,索尼感測器全球市佔率高達52%,已拉開與第二名三星的距離,三星僅剩16%。

索尼預計2022年財年,感測器將貢獻2200億日圓的營業利益,較前一年大增了41%,成為索尼的主力成長引擎。

該公司目標是2025年達到6成市佔,為此持續擴產,包括與台積合資,將於2024年底量產的熊本28奈米廠。

「索尼真的厲害,日本電子公司能活下來的沒幾家,它是其中一家,」一位台灣感測器大廠總經理告訴我。

索尼獨家用於智慧型手機的「三層堆疊」技術,在感測器依序疊上記憶體、影像訊號處理晶片,再一起切割、封裝。這位總經理表示,該技術難度很高,連台積都做不到。

有些人認為,索尼能靠著感測器復興,其實是搭上蘋果列車,有運氣成分。但同樣是明星產品的主要供應商,索尼的死對頭松下,卻是迥然不同的結果。

2010年特斯拉股票上市時,鋰電池技術世界第一的松下,是獨家供應商,前景大好。但之後松下卻無法跟上電動車的爆發成長,電池市佔率被中、韓廠商追過。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美國企業界的「日本通」、貝恩資本董事總經理格羅斯-羅曾告訴《天下》,日本大集團的通病,是跨足太多領域,不易將資源集中在所需之處,往往拖累轉型。說的,就是松下。

與眾不同的微笑曲線

索尼是公認「最不日本」的日本科技公司,包括寫下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社長的創舉。這次的轉型功臣平井一夫,也是個在北美長大,英文比日文好的非典型日本CEO。甚至,索尼的成長歷程,也顛覆了傳統對「日本模式」的認知。

1999年出版,加州大學教授奈森(John Nathan)所寫的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,貝爾實驗室剛發明半導體,索尼創辦人井深大就去談技術授權。但他跟通產省申請對美國匯出鉅額授權金的許可,卻得到官員一陣訕笑。

原來通產省已主導讓松下、日立與東芝取得另外一家美國公司的授權,開發半導體。官員根本不認為當時還是新創的索尼,有能力搞定全世界最先進的技術。井深大告訴他們,不管政府同不同意,索尼都將做到底,官員才勉強同意。

被派去美國「取經」的,是盛田昭夫妹夫、畢業自東京大學的地球物理學家岩間和夫。他在貝爾實驗室待三個月,每隔幾天,就寄一批寫得密密麻麻的技術筆記回日本。索尼據此在三年後產出世界首台口袋大小的電晶體收音機,在美國熱賣,成為索尼神話開端。

岩間和夫後來成為索尼第四任社長,任內大力投資一種也源自貝爾實驗室,可以讓半導體看到光的技術,就是今日感測器事業的源起。

索尼的復興,讓日本掀起「微笑曲線」討論熱潮。這與宏碁創辦人施振榮的版本不同,日本版的微笑曲線說的是電子供應鏈的分工。

以索尼為例,中間的系統組裝(電視、手機、遊戲機)是低利潤事業;上游的零組件(半導體感測器),與下游的軟體、服務(遊戲、音樂、電影、金融)才有高價值。

根據索尼的最新財測,2022年財年,音樂事業的獲利,甚至超過感測器。索尼音樂已是世界最大音樂集團。Spotify的百大熱門歌曲,將近一半來自索尼,貢獻滾滾不絕的現金收入。

索尼靠著日本版微笑曲線的變革經驗,很值得台灣科技業參考。
(責任編輯:吳廷勻)
(本社公關部 20231101引用)