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20231101 Sony 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?4
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川普再控台灣偷走美國晶片 曹興誠怒反擊了 記者胡郁欣.20260520綜合報導  [NOWNEWS今日新聞] 美國總統川普日前接受《Fox News》專訪再度指控台灣偷走美國的半導體產業,而這已不是川普提出如此論調。對此,聯電創辦人曹興誠今(20)日重話抨擊台灣政府和台積電,質疑他們至今對於的指控全無澄清,失職、失能極其嚴重,他更要求行政院應召開國際記者會澄清,以正視聽。曹興誠也還原台灣晶片產業歷史,直言或許台積電當年「化公為私」有爭議,所以才閉口不談技術來源。  曹興誠:台灣半導體技術是付錢向美國買下的 曹興誠今發文指出,台灣的半導體技術當初是向美國購買的。雙方於 1976 年 3 月 5 日,由工業技術研究院(工研院)代表台灣與美國 RCA 公司正式簽署合約,合約為期 10 年。合約金額為 350 萬美元,分為2部分:技術移轉費 250 萬美元和技術授權金 100 萬美元。 在當時台灣國民平均年所得不到 400 美元的年代,這是一筆極為龐大的國家賭注。政府當年為整個「積體電路計畫」編列了約 1,000 萬美元(約合當時新台幣 4 億元)的專案預算,除了支付給 RCA 的 350 萬美元技術費用外,其餘資金則用於興建台灣第一座 3 吋晶圓「示範工廠」,以及分批派遣年輕工程師(包括我,史欽泰、曾繁城、劉英達、蔡明介等20餘人)前往美國 RCA 總部接受實地培訓。 曹興城說,台灣 1976 年向 RCA 購買的是 7 微米的 CMOS 技術,而當時美國尖端技術是 3.5 微米的 NMOS 技術。我們所以選擇 CMOS ,一是因爲購買 CMOS 技術的費用便宜,二是 CMOS 較省電,適合用於低階消費性產品,可以配合台灣消費電子業的發展。 3 吋晶圓廠和 7 微米技術可說非常低微的起步。但工研院電子所的這座「示範工廠」示範得相當成功,於是政府決定,由電子所技術移轉給 1980 年成立的聯華電子公司,另行建立 4 吋晶圓廠,以走向民間和商業化。為了支付工研院的技術移轉,聯電成立時免費給了經濟部 15% 的技術股。 曹興誠:台積電閉口不談技術來源有原因 當年「化公為私」引質疑 曹興誠提到,接著,聯華電子公司他的帶領下,於 1983 年就創造了每股近 7 元的淨利,並在 1985 年成功上市。受到聯電成功的激勵,1983 年,政府決定在工研院內,再建一座 3 微米技術的 6 吋晶圓示範工廠。投入了經費約 1 億美元,花費 4 年,研發完成了 3 微米技術同時培養出了約 400 名工程師。 1987 年,這些工程師全數「轉進」新成立的「台灣積體電路公司(台積電)」,並回頭「租用」該示範工廠,讓台積電成立的第一天就擁有了 3 微米的進步技術和嶄新的可以商業化的工廠。 曹興誠補充表示,台積電租用工研院「示範工廠」的費用極為低廉,每年僅 200 萬美金,事先還由經濟部支付給台積電 700 萬美元當成「研發費用」,等於讓台積電無償使用「示範工廠」 3 年半,這就是台積電業務一開始就能順利起飛的原因。台積電以這樣的方式「取得」了 3 微米技術和工廠,而當時張忠謀先生同時兼任工研院和台積電的董事長,當然有「化公為私」的爭議,而曹興誠當年就公開提出質疑,要求聯電可以參與「租用」的比價競爭;結果遭到政府打壓,還差點因此被聯電董事會解聘。 曹興誠認為,或許因為如此,台積電對於其技術來源始終避而不談,面對美國一再侮辱台灣偷竊美國技術,台積電也默不作聲。 川普一再指控 曹興誠要行政院開國際記者會澄清 面對川普論調,曹興誠怒批,川普一再指責台灣偷竊美國半導體技術,後果相當嚴重。除了外交上的不友善,川普也以此為藉口,逼迫台灣去美國設廠,以求拆除台灣的「矽盾」。台灣不宜再悶著頭挨罵,不敢辯駁。因此,他要強烈建議行政院、工研院、台積電,針對台灣半導體技術的來源和多年來台灣不斷投入鉅額資源、艱苦研發的經過,召開國際記者會詳細說明,以正國際視聽。{本社 公關部20260520} https://www.fcg899.com/hot_534211.html 20260520 川普再控台灣偷走美國晶片 曹興誠怒反擊 2026-05-20 2027-05-20
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最不日本的索尼 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?
天下雜誌   2023 2/7 陳良榕

十年前瀕臨破產的索尼,如今變日本第二賺錢企業,除了「非主流雙人組」的前後任社長功不可沒,從創辦人就顛覆日本模式,奠定轉型的微笑曲線。

我念國中的時候,家裡買了一台索尼(當時叫新力)的錄放影機,從此開啟我大量追港劇、盜版日本動畫的幸福時光。

然而,索尼獨創、俗稱「小帶」的Betamax錄影磁帶,儘管畫質較好、較輕巧,卻因錄影時間較短,逐漸被松下聯合多家廠商推出的V HS系統追過。

我們「小帶」用戶逐漸被邊緣化,錄影帶出租店架上的小帶,選擇愈來愈少,索尼在1988年認輸,加入VH S陣營。這是索尼創辦人井深大、盛田昭夫生平最大挫敗。

在我心目中,這是個轉捩點,1990年代後的索尼,雖然依舊技術精良,但卻已沒有早年「隨身聽」時代,那種一出手就轟動江湖的氣勢。隨著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011財年出現超過4000億日圓的驚人虧損,一度瀕臨破產。然而,索尼卻在之後的十年演出大逆轉。

20223月截止的財年,索尼創出歷史新高的逾1兆日圓(約2300億台幣)營業利益,成為僅次於豐田的全日本第二賺錢企業。

跟上蘋果高速成長

這段時間發生了什麼事?2012年接任社長的平井一夫,與他的副手、並於2018年繼任社長的吉田憲一郎,這個雙人組合是關鍵。

兩人分別出身音樂、網路事業,都是索尼的非主流部門,因此能沒有包袱地大刀闊斧改革。幾年間,賣掉Vaio電腦事業,曾經是舊日榮耀的電視、手機事業,則大幅縮減規模。

騰出的資源,集中到影像感測器,讓該業務可以跟上大客戶蘋果,以及整個智慧型手機產業的高速成長。

也因此,在這個「日本第一」紛紛殞落的時代,索尼成為一大異數。根據研究機構Omdia2022年第3季,索尼感測器全球市佔率高達52%,已拉開與第二名三星的距離,三星僅剩16%

索尼預計2022年財年,感測器將貢獻2200億日圓的營業利益,較前一年大增了41%,成為索尼的主力成長引擎。

該公司目標是2025年達到6成市佔,為此持續擴產,包括與台積合資,將於2024年底量產的熊本28奈米廠

「索尼真的厲害,日本電子公司能活下來的沒幾家,它是其中一家,」一位台灣感測器大廠總經理告訴我。

索尼獨家用於智慧型手機的「三層堆疊」技術,在感測器依序疊上記憶體、影像訊號處理晶片,再一起切割、封裝。這位總經理表示,該技術難度很高,連台積都做不到。

有些人認為,索尼能靠著感測器復興,其實是搭上蘋果列車,有運氣成分。但同樣是明星產品的主要供應商,索尼的死對頭松下,卻是迥然不同的結果。

2010年特斯拉股票上市時,鋰電池技術世界第一的松下,是獨家供應商,前景大好。但之後松下卻無法跟上電動車的爆發成長,電池市佔率被中、韓廠商追過。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美國企業界的「日本通」、貝恩資本董事總經理格羅斯-羅曾告訴《天下》,日本大集團的通病,是跨足太多領域,不易將資源集中在所需之處,往往拖累轉型。說的,就是松下。

與眾不同的微笑曲線

索尼是公認「最不日本」的日本科技公司,包括寫下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社長的創舉。這次的轉型功臣平井一夫,也是個在北美長大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成長歷程,也顛覆了傳統對「日本模式」的認知。

1999年出版,加州大學教授奈森(John Nathan)所寫的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,貝爾實驗室剛發明半導體,索尼創辦人井深大就去談技術授權。但他跟通產省申請對美國匯出鉅額授權金的許可,卻得到官員一陣訕笑。

原來通產省已主導讓松下、日立與東芝取得另外一家美國公司的授權,開發半導體。官員根本不認為當時還是新創的索尼,有能力搞定全世界最先進的技術。井深大告訴他們,不管政府同不同意,索尼都將做到底,官員才勉強同意。

被派去美國「取經」的,是盛田昭夫妹夫、畢業自東京大學的地球物理學家岩間和夫。他在貝爾實驗室待三個月,每隔幾天,就寄一批寫得密密麻麻的技術筆記回日本。索尼據此在三年後產出世界首台口袋大小的電晶體收音機,在美國熱賣,成為索尼神話開端。

岩間和夫後來成為索尼第四任社長,任內大力投資一種也源自貝爾實驗室,可以讓半導體看到光的技術,就是今日感測器事業的源起。

索尼的復興,讓日本掀起「微笑曲線」討論熱潮。這與宏碁創辦人施振榮的版本不同,日本版的微笑曲線說的是電子供應鏈的分工。

以索尼為例,中間的系統組裝(電視、手機、遊戲機)是低利潤事業;上游的零組件(半導體感測器),與下游的軟體、服務(遊戲、音樂、電影、金融)才有高價值。

根據索尼的最新財測,2022年財年,音樂事業的獲利,甚至超過感測器。索尼音樂已是世界最大音樂集團。Spotify的百大熱門歌曲,將近一半來自索尼,貢獻滾滾不絕的現金收入。

索尼靠著日本版微笑曲線的變革經驗,很值得台灣科技業參考。
(責任編輯:吳廷勻)
(本社公關部 20231101引用)