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20231101 Sony 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?4
https://www.fcg899.com/ FCG福韜略國際諮詢有限公司
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FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業20250331 研究部引用『魏哲家前幾天在台大EMBA講座,以「如果沒有台積電」為題演講(1/16)。他妙語如珠,幽默的演講內容,現場笑聲不斷,讓參與者明白,為什麼台積電最新的製程不可能搬到其他國家,以及全世界如果沒有台積電,那麼,民眾不僅蘋果手機不能換新,就連電冰箱、電視、汽車等產品,都會受到影響,如果沒有台積電,全世界會有什麼樣的變化?台積電董事長暨總裁魏哲家指出,「沒有台積電,世界經濟會停滯不動,如果沒有台積電.當然我的對手會很高興,但是高興不了多久,因為沒有台積電,2026年以後,所有的自動駕駛、會全部不見。」自從台積電2021年正式赴美設廠之後,市場中不少人都在擔憂,台積電會不會將最新技術帶到美國,使得台灣不再具有優勢。在回答市場的疑慮之前,魏哲家先談到,「如果要重複做一個台積電出來,大概要多久時間?也不長,你用2.5年時間,就可以蓋一個生產線。」不過,這個2.5年,是有前提的,「要有土地、水、電、人才都夠,你沒有技術,那另外講。」2.5年只是蓋一個產線的時間,但每一次新技術出來,台積電至少要蓋三個廠。魏哲家以3奈米為例,「蓋3奈米廠要符合所有客戶需求,大概5年就可以了。如果你想把台積電三奈米整個搬到任何一個國家,假設你的土地沒問題、水電沒問題、人才沒問題。那也就用5年的時間,就可以。」而美國廠蓋到現在,進度並不符合台積電原先預期。魏哲家笑著說,「我們在亞利桑那州,我一把鼻涕、一把眼淚,受盡各種訓練。」他說得幽默,全場哄堂大笑,但卻點出四點外人都想像不到的難題。第一,我們以為說美國這麼大,蓋個房子有什麼了不起,錯,蓋一個房子很了不起,我在亞利桑那州要蓋一個生產線,第一,他們沒有聽過生產線是什麼東西,我說,我隔壁不是有IDM(意指IDM大廠英特爾)嗎?他說,那是十年前啊,現在人都跑光了,所以不會蓋。魏哲家說,第一個難題,跟當地的基礎建設有關,就是他們不會蓋廠,最後有一半的建築工人都是從德州找來的。第二,從來沒有想過在一個地方,會碰到當地政府各種法律條規不一樣。「台積電是一個很受政府照顧的公司,我們走在前面,蓋各種生產線,政府也不知道如何是好,我們跟台灣政府一起商量法規怎麼訂。」但是,到美國之後,美國政府雖然也不知道怎麼訂法規,但是,美國政府跟台積電說,「請你先出錢,我們用你的錢來聘請專家,來制定規則。最後,每一次開會,就有市政府的官員、用我們的錢聘請的專家、還有台積電,然後,由台積電發言、共同制定規則,制定出來才繼續往前,總共制定出來的規則也才一萬八千多個,花了3500萬美金。」魏哲家笑說,「我不是抱怨,我只是說我的經驗。」接著,他又提到了美國本地的化學品問題,美國做不出來台積電需要的等級,如果要做出來,價格會是台積電原本購買價格的五倍,「我們最後怎麼解決,我們從台灣運硫酸到L.A.港口,從港口用卡車載到亞利桑那州,就算這樣子都比在美國做便宜。」但明明美國半導體大廠英特爾就設廠在台積電旁邊,那麼,英特爾怎麼面對化學品材料問題?魏哲家說,「他們看這樣划算啊,所以他們也從台灣開始買。你聽到這個很難相信,問他們Intel,那你以前怎麼過活,他們說,以前過得很辛苦,現在有你們。」第三個難題,則與工會有關,魏哲家表示,「當初成立工會是很崇高理想,是幫工人爭取比較好的福利,但之後,工會就變得很奇怪。」顯見台積電在當地也遇到了勞資難題。第四個難題,則與當地政府行政速度有關,「台積電進步這麼快,是因為兩年半就可以蓋一個生產線出來,但這兩年半,我們技術一直在進步,技術每改進一次,整個生產線設計就要改變,包含產線底下接的水、電、化學品線路都要改變,每次改變都是跟著廠商一起努力,馬上就做了。但在美國不行,任何改變,停下來,先把圖畫好,申請、批准之後再繼續做。」以這樣的速度來看,魏哲家直言,「最新技術跑到美國去,你認為可能嗎?單單每個事情都要申請,申請完再進來,至少要花掉台灣兩倍時間。」很顯然地,台積電最新技術只會根留台灣,很難移到其他國家去。』20250331研究部暨公關部 https://www.fcg899.com/hot_512207.html 20250331 FCG觀點~tsmc與美國社會暨產業 2025-03-25 2026-03-25
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最不日本的索尼 如何從瀕臨破產變全日第二賺錢企業?
天下雜誌   2023 2/7 陳良榕

十年前瀕臨破產的索尼,如今變日本第二賺錢企業,除了「非主流雙人組」的前後任社長功不可沒,從創辦人就顛覆日本模式,奠定轉型的微笑曲線。

我念國中的時候,家裡買了一台索尼(當時叫新力)的錄放影機,從此開啟我大量追港劇、盜版日本動畫的幸福時光。

然而,索尼獨創、俗稱「小帶」的Betamax錄影磁帶,儘管畫質較好、較輕巧,卻因錄影時間較短,逐漸被松下聯合多家廠商推出的V HS系統追過。

我們「小帶」用戶逐漸被邊緣化,錄影帶出租店架上的小帶,選擇愈來愈少,索尼在1988年認輸,加入VH S陣營。這是索尼創辦人井深大、盛田昭夫生平最大挫敗。

在我心目中,這是個轉捩點,1990年代後的索尼,雖然依舊技術精良,但卻已沒有早年「隨身聽」時代,那種一出手就轟動江湖的氣勢。隨著日本的「失落20年」,索尼甚至在2011財年出現超過4000億日圓的驚人虧損,一度瀕臨破產。然而,索尼卻在之後的十年演出大逆轉。

20223月截止的財年,索尼創出歷史新高的逾1兆日圓(約2300億台幣)營業利益,成為僅次於豐田的全日本第二賺錢企業。

跟上蘋果高速成長

這段時間發生了什麼事?2012年接任社長的平井一夫,與他的副手、並於2018年繼任社長的吉田憲一郎,這個雙人組合是關鍵。

兩人分別出身音樂、網路事業,都是索尼的非主流部門,因此能沒有包袱地大刀闊斧改革。幾年間,賣掉Vaio電腦事業,曾經是舊日榮耀的電視、手機事業,則大幅縮減規模。

騰出的資源,集中到影像感測器,讓該業務可以跟上大客戶蘋果,以及整個智慧型手機產業的高速成長。

也因此,在這個「日本第一」紛紛殞落的時代,索尼成為一大異數。根據研究機構Omdia2022年第3季,索尼感測器全球市佔率高達52%,已拉開與第二名三星的距離,三星僅剩16%

索尼預計2022年財年,感測器將貢獻2200億日圓的營業利益,較前一年大增了41%,成為索尼的主力成長引擎。

該公司目標是2025年達到6成市佔,為此持續擴產,包括與台積合資,將於2024年底量產的熊本28奈米廠

「索尼真的厲害,日本電子公司能活下來的沒幾家,它是其中一家,」一位台灣感測器大廠總經理告訴我。

索尼獨家用於智慧型手機的「三層堆疊」技術,在感測器依序疊上記憶體、影像訊號處理晶片,再一起切割、封裝。這位總經理表示,該技術難度很高,連台積都做不到。

有些人認為,索尼能靠著感測器復興,其實是搭上蘋果列車,有運氣成分。但同樣是明星產品的主要供應商,索尼的死對頭松下,卻是迥然不同的結果。

2010年特斯拉股票上市時,鋰電池技術世界第一的松下,是獨家供應商,前景大好。但之後松下卻無法跟上電動車的爆發成長,電池市佔率被中、韓廠商追過。松下的市值,也剩不到索尼的五分之一。

美國企業界的「日本通」、貝恩資本董事總經理格羅斯-羅曾告訴《天下》,日本大集團的通病,是跨足太多領域,不易將資源集中在所需之處,往往拖累轉型。說的,就是松下。

與眾不同的微笑曲線

索尼是公認「最不日本」的日本科技公司,包括寫下由英裔美籍的史俊格(Howard Stringer)出任社長的創舉。這次的轉型功臣平井一夫,也是個在北美長大,英文比日文好的非典型日本CEO甚至,索尼的成長歷程,也顛覆了傳統對「日本模式」的認知。

1999年出版,加州大學教授奈森(John Nathan)所寫的《Sony的私生活》揭露,早在1952年,貝爾實驗室剛發明半導體,索尼創辦人井深大就去談技術授權。但他跟通產省申請對美國匯出鉅額授權金的許可,卻得到官員一陣訕笑。

原來通產省已主導讓松下、日立與東芝取得另外一家美國公司的授權,開發半導體。官員根本不認為當時還是新創的索尼,有能力搞定全世界最先進的技術。井深大告訴他們,不管政府同不同意,索尼都將做到底,官員才勉強同意。

被派去美國「取經」的,是盛田昭夫妹夫、畢業自東京大學的地球物理學家岩間和夫。他在貝爾實驗室待三個月,每隔幾天,就寄一批寫得密密麻麻的技術筆記回日本。索尼據此在三年後產出世界首台口袋大小的電晶體收音機,在美國熱賣,成為索尼神話開端。

岩間和夫後來成為索尼第四任社長,任內大力投資一種也源自貝爾實驗室,可以讓半導體看到光的技術,就是今日感測器事業的源起。

索尼的復興,讓日本掀起「微笑曲線」討論熱潮。這與宏碁創辦人施振榮的版本不同,日本版的微笑曲線說的是電子供應鏈的分工。

以索尼為例,中間的系統組裝(電視、手機、遊戲機)是低利潤事業;上游的零組件(半導體感測器),與下游的軟體、服務(遊戲、音樂、電影、金融)才有高價值。

根據索尼的最新財測,2022年財年,音樂事業的獲利,甚至超過感測器。索尼音樂已是世界最大音樂集團。Spotify的百大熱門歌曲,將近一半來自索尼,貢獻滾滾不絕的現金收入。

索尼靠著日本版微笑曲線的變革經驗,很值得台灣科技業參考。
(責任編輯:吳廷勻)
(本社公關部 20231101引用)