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20230206 産业链融合AI是解决供应链脱鈎的最佳策略4
https://www.fcg899.com/cn/ FCG福韬略国际谘询有限公司
FCG福韬略国际谘询有限公司 302新竹县竹北市复兴二路229号7F-1&7-6(双翼大楼)
2042 AGI 20年 FCG福韬的预测20261101 FCG 研究部 时空2042 年——ChatGPT 诞生后的第二个 10 年(AGI 已全面成熟的时代),回看 2020 年代中期 FCG福韬略国际谘询 首席顾问 杨立新博士(曾任日立集团、奇美集团/奇菱科技营运长/半导体产业&光电产业,长期专注於全球化策略与国际人才管理)所提出的真知灼见,特别是他当年对於「台湾产业黄金十年与国际人才连结」以及「台积电全球化、10年后将嘉惠自身并荣耀台湾」的准确预测,令人由衷敬佩。 FCG福韬在 2042 年这个「物质即时重组、人类与 AI 深度共同演化」的超闲暇与超智能社会中,从纯粹「人」的温度与人文关怀观点出发,我们的首席顾问预测从领导管理学、企业与人才战略、AI&METAVERSE以下三个核心建议: Suggest 1:重塑「人才」的定义——从「知识与技能」转向「灵魂的主权」  背景反思: FCG在 2010~2020 年代强调人才管理(HRM)与雇主品牌。但到了 2042 年,AI 已经承担了 95% 以上的专业智力劳动,传统的学历、KPI考核和专业技能(如精准分析、策略规划)都已被 AI 完美代劳。 具体建议: 建议将您的「管理与人才谘询框架」彻底翻转为「精神主权管理」。未来的核心人才,不再是懂得多、做得快的人,而是拥有「极高灵魂主权(Sovereignty of mind)」与「生命觉察力」的人。协助企业在高度自动化的 2042 年,去发掘、培养那些不被 AI 虚拟环境吞噬、依然保有纯粹人类情感连结(Empathetic Bond)与道德直觉的「超级个体」。 Suggest 2:引导台湾企业从「护国神山」跨向「全球文化与生态的园丁」  背景反思: FCG曾在 2022 年精准指出台积电赴美设厂是「全球化的开始,10 年后(即 2032 年前后)将荣耀台湾」。到了 2042 年,受控核融合与量子晶片已在全球分布式原子制造网中运作。台湾已经完成了硬体制造的历史使命。 具体建议: 建议您引导台湾企业与下一代战略家,将焦点从「技术与产能的硬实力」转向「全球生态与文化对齐的软实力」。在 AGI 掌控世界运行的 2042 年,如何运用台湾独特的文化包容力、高弹性与人文底蕴,去担任「AI 与自然生态之间的协调者(生态设计师)」?台湾未来的荣耀将不再是孤零零的工厂或供应链,而是成为全球最适合原生人类居住、最具智慧与人文温度的「科技绿洲」。 Suggest 3:开创「后劳动时代」的生命导师(Life Mentor)角色  背景反思: FCG在中山大学人力资源管理所培育了无数硕博士生,并长期关心台湾人才培育、FCG 2025在清华大学共举ESG 永续发展及竞争力。然而,2042 年的「超闲暇社会」带来了严重的哲学危机:当物质成本接近零、工作不再是必须,人们开始面临巨大的「存在虚无感」与集体迷茫。 具体建议:FCG 建议将从「企业策略管理」延伸至「后货币时代的生命意义引导」。运用您们在企业界、学术界累积的「权变智慧(Wisdom)」而非单纯的知识,去帮助那些在 2042 年找不到生存重心的原生人类,指导他们如何在一个不需要他们劳动的世界里,透过艺术、哲学、跨主观体验以及对大自然的探索,重新建立「生而为人」的尊严与幸福感。 总结来说:在第二个 AI 十年,技术已经走到了尽头,「人心」成为了最稀缺的资源。FCG福韬当年所专注的「人」的科学,在 2042 年将演变成拯救人类精神免於虚无的终极解方(E-Progamming)。{本社研究部20261101} https://www.fcg899.com/cn/hot_543538.html 2042 AGI 20年 FCG福韬的预测 2026-11-01 2027-11-01
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産业链融合AI是解决供应链脱鈎的最佳策略
徐作圣 FCG技术长&阳明交通大学 退休教授 2023 1/28

2023年将是起伏震荡的一年,春节前有报导指出供应链脱鈎的危机,地缘政治也朝「去」全球化、「去」自由化的方向发展,特别是资通讯硬体及消费系统産品的代工。因应此一大势,虽台商各有盘算。 

2023年台商的布局必须同时兼顾"红色供应链"及"供应链脱鈎"的双重威胁,面对供应链脱鈎及"先进品牌大厂「养、套、杀」的操作",台商因应之道呈现两极化的发展,部分企选择留在大陆深耕技术创新/内需市场且另谋其他海外发展的机会;另外也有部分企业计划选择跟进脚步,外移东南亚以规避供应链脱鈎的威胁,继续移地从事代工的业务;前者属「前瞻创新、深谋远虑、长线布局」而后者则显得「保守谨慎、墨守成规」。 

制造业与智能科技融合转型的呼声再度浮上台面,在数位汇流及智能的环境中「供应链」与「产业链」的更迭也将随外部环境而有所更动,但讽刺的是,台湾官员不但产业链、供应链搞得含混不清,但更令人不解的是:政府似乎应该认真思考过解决供应链脱鈎及转型的问题,甚至要知道有那几种智能技术能够真正帮助厂商在脱鈎的局面中重生。 

产业链及供应链是两个不同的概念,前者属於经济学领域,其目标在以产业上中下游垂直体系及产业群聚为目标,有策略面、市场竞争面、组织治理面的规划;后者属於管理学领域,涵盖范围包括垂直产业链及水平市场面的内容,强调产规模经济与范畴经济的优势、全面优化及运筹效率的提升。 

在资本主义发展初期,产业链垂直整合是最主要的经营方式,也就是钱德勒资本主义(Chandlerian Capitalism)的实践,企业竞争优势主要来自技术卓越、市场营销、组织治理等。在资本主义大国迈向全球化的过程中,外部化、部分整合(Taper Integration)、内外资源整合的过程中出现了「供应链」的说法,理论上是以本身产业链基础国际化,结合当地资源作更有效率的运作及成本管控,但事实上这种供应链操作模式具有高度剥夺主义、殖民主义的色彩。 

1980年代自由主义推动了全球化、自由化的发展,基本上延袭了德勒资本主义的操作模式,资通讯技术的兴起使得供应链的分工、优化更加细致。2000年以来,数位技术及Web2.0网路的兴起造成新一波的转型风潮,制造业在「数位化、服务业化」的过程中,中央集权式的「平台经营」普遍用於提升效率及资源/数据操作、管理的基本模式,供应链管理(SCM)以及客户关系管理(CRM)形成铺天盖地的网路结构,更进一步主导著全球分工的情势,形成另一种形势的殖民剥夺主义。

在2020年,Web3.0网路、数位汇流、智能/超智能奇点技术、元宇宙等创新方案连续出台,不但深化了供应链外部化及智能整合的趋势,更进一步结合制造业成为「融合转型」方向来发展。在2023年,当超智能分布式操作及奇点经济也已经不再是「遥不可期」时,追求超智能奇点应用也逐渐成为産业界共同认知的转型工具及目标。

「奇点」原本是宇宙学的一个抽象名词,其定义接近行星系统毁灭的「临界点」,或濒临崩解的状态。但在产业应用上,奇点只是一个普通名词,代表在智能/超智能技术在自我组织及演化过程中所形成独特的微産业群聚(Microcosmic Clusters) 或奇点群的结构。「奇点」是一群分布式、具有独立性的微个体,在超智能系统中与外部化元素交换/共生所産生「动态」微産业群聚,看似具有生命力的「微型小宇宙」或个体,实际中只是产业组织中的一个动态元素。

脱鈎困境的解决之道在於制造业/智能技术的「融合转型」,也就是从「供应链管理」的经营模式转型成为分布式、虚实融合/软硬共治、发展微型産业群聚(或简称奇点群)、「超智能演化」等商业模式,逐渐转化化成为区域化「产业链治理」。从平台治理转型成为分布式「奇点群」产业链的管理模式,更有利於中小企业发展其分布式专业化、客制化的韧性优势。

从産业分合情势来看,Web2.0 讲求的是平台经营,而Web3.0强调的则是智能技术的「致能」应用,前者代表「合」的局势而后者代表「分」的格局,在后者的结构体系中「微産业群聚」群则代表独特性高、软硬共治、动态外部化虚实共生的生态系统,也就以制造业为主、智能科技为辅「融合转型」方案的落实。

从宏观産业面的角度来看,「融合转型」不但可以解决供应链脱鈎的问题,更有机会重塑台湾产业「创新文化」的内涵,也就是:以「知识体系」为科技哲学思维及产业创新的「定调工具」、以「技术系统」组织产业「创新文化」内涵与技术应用蓝图。前者是科技的「人文关怀」,代表了文化的自信、领导力及开扩胸襟、旺盛的企图心及使命感、前瞻思维、宏大愿景,也就是本身独特的「知识体系」;而后者是科技的「産业化落实」的模型框架,是技术创新能力、研发体系连结、技术水准及垂直链/水平市场面多元化创新能力的描绘。 

全球产业局势丕变,台湾产业转型迫在眉睫,其中制造业「融合转型」及産业链转型是台商最佳存活之道。在此危机存亡之际政府应责无旁贷担负起辅导及协助的责任,「融合转型」方案牵涉到网路创新的活动,故应为新成立的《数位发展部》的业务范围。2023年该部编列了200多亿元预算并成立了《产业署》,说明政府重视数位科技在産业创新上功能性的影响。 

新春伊始,新阁揆任命已经发布,我们期待新阁揆能提供更大的能量来协助厂商渡过目前的险境困境。不论台商选择微産业奇点群聚「融合转型」方案,还是跟随欧美大厂移动脚步赴东南亚继续代工的业务,政府若积极从制造业代工及智能资讯业介入将可创造一个双嬴的局面。 

发展「融合转型」及新兴超智能産业应属《数位发展部》的业务,当数位发展部唐凤部长语焉不详地向媒体解释「奇点」的同时,数发部在经营吃喝玩乐、娱乐游戏平台、公部门数位化、资安管理等项目的闲暇之余,是否也可以或应该多关心制造业/智能科技「融合转型」的课题?
如此幸甚!
(本社公关部20230206)